Metropolis presentó el sitio sobre Indicadores Metropolitanos

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Como resultado de una investigación comparativa pionera en 69 ciudades miembros de Metropolis, esta organización presentó 38 indicadores que recogen nuevas perspectivas empíricas, comparables en todas las jurisdicciones, sobre las realidades metropolitanas de todo el mundo. La presentación de los indicadores fue parte del programa del seminario internacional “Políticas metropolitanas e indicadores de cohesión social”, que también incluyó mesas redondas sobre la gobernanza metropolitana.

El evento fue organizado por  CIDOB y reunió a representantes de Barcelona ,Bruselas, Gauteng y Montreal , así como a varias OSC locales. La presentación comenzó con los hallazgos de la investigación realizada para el desarrollo de los Indicadores Metropolitanos, un proceso innovador de recopilación y comparación de datos liderado por LSE-Cities , de la London School of Economics.

La presentación llevó a la conclusión de que la disponibilidad de datos es una herramienta increíblemente importante para una política pública exitosa y sostenible, pero los actores gubernamentales deben entender su contexto para poder utilizarlo en espacios metropolitanos en constante cambio. Nuno da Cruz, investigador asociado de LSE-Cities, quien dirigió la investigación, presentó los detalles del trabajo realizado durante 2018, que combinó la investigación teórica y la consulta con observatorios internacionales, autoridades locales y regionales, OSC y asociaciones. Da Cruz dijo que, si se usan adecuadamente, los datos a nivel metropolitano pueden ser cruciales en la elaboración de políticas públicas , siempre que los actores gubernamentales estén capacitados en su análisis. También advirtió que las comparaciones deben ubicarse adecuadamente dentro de su propio contexto regional y local.

Tras la presentación de Da Cruz, se realizan tres mesas redondas, con las políticas metropolitanas. La Dra. Julia De Kadt, Investigadora del Observatorio de la Ciudad de Gauteng, introdujo la calidad de GCRO de la encuesta de la vida, lo que hace una evaluación integral de la vida en la ciudad de Gauteng, no sólo mira Producto Interno Bruto, o con valores agregados, o medidas económicas similares, pero que incluye los valores y las actitudes de los ciudadanos, las circunstancias socioeconómicas, las actitudes de servicio de entrega, las actitudes psicosociales, y así sucesivamente. Ella demostró que  los datos a menudo pueden ser usados para representar la opinión de los ciudadanos y no solamente pensar en datos como datos duros. De Kadt sostuvo la idea que la posibilidad de contar con datos y la  participación de la ciudadanía en el gobierno están estrechamente vinculados entre sí .

El segundo panel se centró en la cohesión social y fue encabezado por Ramon Torra,  gerente general del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) . Dio a conocer el hecho de que la gobernabilidad a nivel metropolitano es fundamental para promover la integración social , ya que los gobiernos de las ciudades por sí solos a menudo no pueden hacerlo. A modo de ejemplo, el Sr. Torra describió los proyectos de AMB que crean espacios públicos para conectar áreas  separadas, con diferentes características socioeconómicas, como parques y caminos para ciclistas que permiten a los ciudadanos cruzar con seguridad los límites establecidos por las carreteras. Esto ejemplificó a la perfección una preocupación común para todos los asistentes, la de encontrar formas adecuadas de gobierno para administrar la metropolización creciente .

Las políticas de la AMB iban en paralelo a los resultados presentados por Philippe Piéreuse -Director de Renovación Urbana de Bruselas-  que cerró el tercer panel del seminario,  presentando las soluciones para hacer frente a los problemas de cohesión social de la región de Bruselas. Esta política pone un interés particular en los espacios metropolitanos, en los parques, en las instalaciones deportivas, como en la forma de participar y en la actividad de los jóvenes desfavorecidos desde las edades más tempranas. Antes de él, Dominique Ollivier , Presidente de la Oficina de Consulta Pública de Montreal, impresionó al panel con su esquema de la solución distintiva de asegurar la participación de los ciudadanos de Montreal en los proyectos de desarrollo. Explico que esa oficina es única por su independencia tanto de la ciudad y como de sus ciudadanos, pero que existe para recoger las sugerencias de estos últimos, tanto en proyectos de las esferas públicos y privados. Y en esto resultó ser bastante eficaz,  ya que la ciudad suele seguir sus recomendaciones.

En general, tres tendencias subyacentes quedaron como importantes durante todo el día:

  • El aumento de la disponibilidad de los datos y la comparabilidad es fundamental, pero deben ser adaptados a su contexto y tienen que tener en cuenta las opiniones de la Ciudadana, así como datos concretos
  • El hecho de que los datos fueran relevados por las metrópolis , en contraposición a las ciudades, es particularmente importante , dado que  tienen como objetivo mejorar la gobernabilidad metropolitana.
  • La participación y consulta regular de los ciudadanos es fundamental para una buena gobernabilidad y es positivo observar que estas prácticas están en aumento.

El seminario contó también con las intervenciones de Pol Morillas, Eva García y Agustí Fernández de Losada de CIDOB, María Cortada del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona (PEMB), Marc Tataret del Observatorio Metropolitano de Sostenibilidad Social de la Fundación Cataluña-Europa, Sergio Porcel y Marc Martí del Instituto de Estudios Regionales y Metropolitanos de Barcelona, ​​la socióloga Marina Subirats, así como Silvia Llorente, Eugeni Villalbí y Octavi de la Varga de la Secretaría General de Metropolis.

Esta es la dirección para visitar los Indicadores Metropolitanos: indicators.metropolis.org

Fuente: www.metropolis.org

Ricard Gomá

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El área metropolitana no es un mero ámbito de gestión, es un espacio de naturaleza política. Se deciden actuaciones estratégicas (urbanismo, vivienda, movilidad, ciclo del agua…) que expresan valores en conflicto, dirimen modelos alternativos y generan impactos directos sobre la vida cotidiana. ¿No deberían, por tanto, esas políticas inscribirse en marcos de elección directa, deliberación democrática y control ciudadano? La población que teje cada día la ciudad metropolitana, ¿no debería constituir también su demos, el sujeto político de la metrópolis? Una nueva gobernanza en todo caso como oportunidad de cambio: de articulación de redes municipales cooperativas, de conexión con prácticas sociales, de orientación comunitaria.

Jornada de Modernización Municipal en La Plata

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El pasado jueves 4 de julio se realizó la Jornada sobre Modernización Municipal, organizada por el H. Senado de la Provincia de Buenos Aires y Ciudadanía Metropolitana.

El encuentro llevó por título “Autonomía, innovación y participación en Municipios Bonaerenses,  y se llevó a cabo en el Salón “Eva Perón” del Edificio Anexo del Senado Provincial.

Tres paneles abordaron las temáticas propuestas, mientras que un cuarto panel de “Experiencias” reflejó como gestionan algunos municipios que proponen soluciones innovadoras y participativas para enfrentar las limitaciones en materia de autonomía.

Al final de este post encontrarás los videos completos de esta Jornada.

 

 

David Madden: “Las ciudades son algo más que un producto de inversión”

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David Madden es Profesor del programa de Urbanismo en la London School of Economics y es co-autor con Peter Marcuse del libro “En defensa de la vivienda”

 

Barcelona tiene problemas de vivienda parecidos a Londres o Nueva York?

En principio, las leyes, la sociedad, la cultura y la demografía, son diferentes en Londres, Nueva York o Barcelona…

Pero usted los analiza en conjunto.

Porque responden a una misma lógica que impone el capital global, inversores de todo el mundo, que están comprando viviendas en el centro de las grandes capitales globalizadas, como Barcelona, Londres, Nueva York, Madrid, Berlín, París, Chicago…

¿Los efectos de esas inversiones son similares en todas las grandes capitales?

Sí, con todas sus peculiaridades locales, todas experimentan gentrificación (de gentry, clase alta ), es decir, la compra de vivienda en el centro y barrios populares para rehabilitarla y exigir precios inaccesibles a quienes los habitaban.

Los ricos redescubren el centro.

O al comprar bloques enteros los despueblan de vecinos para llenarlos de turistas con los apartamentos turísticos y empiezan los desahucios de los residentes de siempre. Es decir que reducen la diversidad urbana.

Y los sueldos no suben al mismo ritmo.

Lo que vemos es que la concepción de la vivienda como negocio globalizado genera ansiedad e inseguridad en todos, pero también en las clases medias y, sobre todo, en sus hijos, que son expulsados de la ciudad por los elevados costes de los alquileres.

Es un síntoma del éxito de las grandes capitales metropolitanas.

Pero el peligro es que mueran de éxito, porque la paradoja es que la concentración de recursos, servicios y talento en un área metropolitana sigue siendo un modo eficiente de hacer crecer la economía, pero, al mismo tiempo, esa economía de concentración genera desigualdad sistémica.

¿Vamos a centros de capital sólo para ricos o para turistas que pagan unos días?

Es un problema también para los propios ricos y para el futuro de la ciudad, porque si no tiene diversidad en su población, si todos sus residentes acaban siendo turistas o millonarios, pierde esa capacidad creativa y transformadora que han generado clases urbanas dinámicas y progresistas.

¿Pero la sociedad digital no permite vivir y trabajar en cualquier sitio?

Es la teoría, pero la práctica es que la digitalización está concentrando aún más la riqueza en pocas manos, que son las únicas que pueden pagar viviendas en los centros urbanos que rehabilitan.

¿Y los demás?

Son expulsados a la periferia y cada vez que quieren utilizar un servicio, ocio, o hacer un trabajo en el centro pasan largas horas en transportes públicos.

¿Regularía y subsidiaría los alquileres para mantener la diversidad de la ciudad?

Es lo que propongo. Que intervengamos desde el sector público para que las ciudades sigan manteniendo esa diversidad de población que las hace creativas, prósperas e interesantes para vivir.

¿Por qué no lo consigue el mercado por si solo?

Porque el real es, la propiedad inmobiliaria es hoy concebida sobre todo como un recurso financiero para aparcar grandes capitales y diversificar carteras. Ese proceso de reducción de la ciudad a producto de inversión liquida su capacidad creativa.

Es que también hay que vivir en ella.

Por eso, para contrarrestar esa dinámica de concentración de riqueza y mantener la diversidad residencial debemos ayudar a los jóvenes y a los más débiles; a los emprendedores y a los artistas; a los que están creciendo y los que siempre han vivido en ese barrio a que sigan dando pluralismo a todos los vecindarios.

¿No había sido siempre así?

Se han creado tecnologías que hacen mucho más fácil, segura, rentable y global la inversión en vivienda: fondos inmobiliarios muy diversificados que cotizan en bolsa, plataformas digitales de alquiler por días.

Nuevos modos de exprimir el ladrillo.

Y si abandonamos nuestras ciudades en exclusiva a esa lógica, acabarán degradándolas así que la pregunta ya no es si las administraciones deben o no intervenir sino cómo deben inter­venir.

¿Cómo intervenir: modulando precios o con políticas fiscales? ¿Sugerencias?

El problema de fondo común a todas las grandes urbes del planeta es que ya no se habitan sino que se consumen.

Hay quien no tiene más remedio que residir en ellas.

Y acaba viviendo en el transporte público. Cada país y ciudad debe responder con sus propias capacidades regulatorias, fiscales. Los contratos de alquiler no pueden ser sólo un negocio igual que no puede ser sólo un negocio un hospital, una escuela o una iglesia.

¿Alguna propuesta creativa?

Existen múltiples posibilidades de mutualizar la propiedad con cooperativas, en las que participarían las instituciones también, que deben ser apoyadas con medidas fiscales y otras.

¿Soluciones público-privadas?

Democráticas. Hay mucho trabajo por hacer entre políticos y ciudadanos para reconquistar nuestras ciudades para la gente.

 

Nota de Lluis Amiguet publicada en “La Vanguardia”

 

La NO política metropolitana en España

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España es un país con un alto grado de urbanización, pero concentrado en un territorio muy pequeño: las zonas urbanas densamente pobladas en la costa y en Madrid contrastan con un patrón de desarrollo de menor densidad en las zonas centrales del país. Hay doce ciudades con más de 300.000 habitantes, mientras que más del 85% de los municipios tienen menos de 5.000 habitantes. A pesar de la evidencia del proceso de metropolitanización, el sistema político español no ha respondido a este fenómeno

En primer lugar, no hay una definición institucional de las áreas metropolitanas, a diferencia de países federales como Estados Unidos o Canadá donde el censo incluye una categoría estadística de ámbito metropolitano. El Instituto Nacional de Estadística no lo contempla: no sabemos cuántas áreas metropolitanas hay en España, o a través de qué criterios se definen. En este sentido, hay algunas iniciativas para delimitar las áreas metropolitanas a partir de la variable residencia-trabajo y teniendo en cuenta la población, vivienda y territorio, como el Atlas Estadístico de las Áreas Urbanas del Ministerio de Fomento.

En segundo lugar, la distribución de competencias explica en parte “el abandono de la cuestión metropolitana en España”. Mientras que las  competencias y financiación del gobierno local vienen determinadas por la legislación estatal, la creación de áreas metropolitanas es una competencia exclusiva de las comunidades autónomas. Esta descentralización podría abrir la puerta a la existencia de una pluralidad de modelos de gobernanza metropolitana, como en estados federales como Alemania. Sin embargo, las comunidades autónomas han desarrollado su papel en sentido inverso: no para crear autoridades metropolitanas, sino para eliminar las existentes (caso de Barcelona,​Valencia y Bilbao en los años 1980). En general, los parlamentos autonómicos han sido reacios a reconocer el hecho metropolitano, excepto el de Cataluña en el año 2010, cuando aprobó la ley de creación del Área Metropolitana de Barcelona.

El resto de áreas metropolitanas españolas se caracteriza por una gran fragmentación institucional: existen distintas agencias para la prestación de un solo servicio (agua, transporte, residuos) a escalas diferentes. A diferencia de un modelo como el de Barcelona, ​​con un gobierno metropolitano que coordina un conjunto de servicios a una misma escala (excepto el transporte, que se hace también en un ámbito más grande), en la mayoría de áreas metropolitanas cada agencia se ocupa de la prestación de un servicio en un número determinado de municipios, que no coinciden. Por ejemplo, en Valencia hay una autoridad que se encarga del transporte en 60 municipios, otra para el agua en 51 municipios y una tercera para el tratamiento de residuos en 45 municipios. Esta fragmentación del territorio metropolitano también sucede en Bilbao o Sevilla, en servicios hidráulicos, de transporte o de vivienda. Por lo tanto, la escala metropolitana es variable según el tipo de servicio. En Madrid tampoco existe un gobierno metropolitano, pero no hay tanta fragmentación a causa del liderazgo autonómico y del sistema político (comunidad uniprovincial con 179 municipios). En efecto, la coordinación a escala metropolitana la ha ejercido directamente el gobierno autonómico mediante agencias sectoriales de transporte y agua, pero cubriendo prácticamente el mismo territorio.

Ante este vacío legislativo, se podría esperar que el gobierno central introdujera algunos incentivos más allá de una contribución a la financiación del transporte público, que se da únicamente en Madrid y en Barcelona. Por ejemplo, se podrían otorgar ayudas para financiar políticas a escala metropolitana, como sucede en Estados Unidos en materia de vivienda. La realidad es que no hay un debate metropolitano, y me atrevería a decir, urbano, en España. No ha sido nunca un tema importante en la agenda política. A principio de la década de los 1990, Pasqual Maragall lideró sin éxito la acción de un conjunto de alcaldes españoles para reclamar un mayor reconocimiento del papel de las grandes ciudades. La alianza de los alcaldes de las grandes ciudades ha sido muy fluctuante y con pocos resultados. La respuesta ha sido siempre una concepción uniforme del hecho urbano, equiparando las capitales de provincia como Teruel o Soria en las grandes ciudades como Barcelona o Madrid (como se refleja en la ley de 2003 de medidas para la modernización del gobierno local). En el caso de Barcelona, ​​la lucha para aprobar la Carta Municipal duró 25 años, y al final vino acompañada de la aprobación de una ley especial también para Madrid, en 2006.

El reconocimiento del hecho urbano y metropolitano necesita pues el apoyo del gobierno del estado, ya que es quien determina las competencias y la financiación de los municipios. Sin un rol activo del gobierno en este tema, las ciudades continuarán sin disponer de herramientas para afrontar los problemas más urgentes; la mayoría de ellos, con dimensión metropolitana.

Fuente: http://www.idluam.org

Plan Estratégico Participativo para el desarrollo económico y la innovación social Buenos Aires 2035

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El modelo del CoPE. Proceso de construcción participativo

Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) participan activamente en el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a partir de la inclusión del Consejo de Planeamiento Estratégico (CoPE) en el artículo 19° de la Constitución de la CABA.

El Consejo, de carácter consultivo y con iniciativa legislativa, posee entre sus funciones principales proponer periódicamente planes estratégicos consensuados que ofrezcan fundamentos para las políticas de Estado, expresando los denominadores comunes del conjunto de la sociedad.

Las organizaciones participan, elaboran proyectos y establecen consensos a través de seis dimensiones de trabajo coordinadas por la Unidad de Coordinación del Consejo de Planeamiento Estratégico. Estas son: Institucional, Social, Económica, Física, Metropolitana y Género, a las que se suma el grupo de trabajo de Discapacidad.

El trabajo del Consejo de Planeamiento Estratégico, desde su creación –hace más de 20 años– ha venido enriqueciendo los proyectos a mediano y a largo plazo de todas las acciones de gobierno perdurando en el tiempo con más y mejores resultados, tanto en la Ciudad como en el ámbito metropolitano. 

Antecedentes: Plan Estratégico Participativo Buenos Aires 2035 y Plan Estratégico Participativo Cultural Buenos Aires 2035

La formulación del Plan continúa el proceso de los dos planes estratégicos participativos anteriores: “Plan Estratégico Participativo Buenos Aires 2035” (2017) y “Plan Estratégico Participativo Cultural Buenos Aires 2035” (2018), en lo cuales se incluyeron nuevas herramientas consideradas innovadoras en los documentos producidos por el Consejo: La incorporación de la palabra Participativo en el título haciendo hincapié en la forma de producir los planes estratégicos del Consejo diferenciándolos de otros planes estratégicos de las distintas áreas de Gobierno. La modificación del horizonte, dejando de lado los periodos cortos de 6 años (planes estratégicos producidos con anterioridad por el Consejo, 2006 y 2010), para pensar a largo plazo, lo que genera la posibilidad de tener un plan flexible y dinámico que pueda ser actualizado cada dos años con propuestas concretas medibles. Para ello, es necesario el seguimiento, monitoreo y evaluación de las acciones en el tiempo, las cuales poseen metas (desde 2018/9 a 2035) e indicadores planteados en conjunto con la Dirección General de Estadística y Censos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Cuaderno 1, 2 y 3 del PEP BA 2035 y cuaderno 4 del PEP Cultural BA 2035

Metodología

Un Plan Estratégico requiere un desafío importante para el Consejo, ya que las organizaciones que lo componen provienen de diferentes sectores, se dedican a variadas temáticas y tienen diversas escalas.

La metodología implementada se basa en generar espacios de participación y debate con todas las organizaciones que integran el CoPE. El consenso es el eje en todo el plan, donde ideas y propuestas que surgen reflejan el carácter amplio y plural de los representantes de las organizaciones integrantes del Consejo.

El Plan se trabaja a partir de cinco pilares fundamentales:

  • Participación y consenso de las organizaciones de la sociedad civil para el diseño de políticas públicas.
  • Un Plan articulado con los planes de gobierno sectoriales.
  • Mirada sectorial del Desarrollo Económico con visión de futuro a largo plazo.
  • Un plan dinámico y flexible susceptible de revisión, corrección y actualización.
  • Propuestas concretas medibles, que puedan ser evaluadas y monitoreadas en el tiempo.

Objetivo General

Desarrollar un Plan Estratégico Participativo para el Desarrollo Económico y la Innovación Social de Buenos Aires al 2035 con perspectiva Metropolitana, generado por consenso, basado en las propuestas de las Organizaciones de la Sociedad Civil pertenecientes al Consejo de Planeamiento Estratégico.

Objetivos Específicos

Detectar:

  • Sectores económicos claves para los próximos 15 años.
  • Sectores donde se destruirá la mayor cantidad de
  • Sectores donde se crearán los nuevos empleos.
  • Cuáles son las necesidades de formación para esos nuevos empleos.
  • Cuáles son las habilidades blandas que debemos adquirir para enfrentarnos a los cambios acelerados de los próximos 15 años.
  • Cuáles son los desafíos regulatorios que tenemos por delante.

Desafíos:

  • Avanzar en el desarrollo económico centrado en las personas y el ambiente.
  • Lograr un encuadre metropolitano, considerando a la Región como una unidad socio-económica.

Cronograma de Trabajo

El proceso de trabajo del Plan se plantea durante todo el año 2019, dividiéndolo en dos etapas. Durante el primer semestre se trabaja sobre el Análisis y Diagnóstico: definición de temáticas, matriz FODA, detección de Variables Estratégicas y en el segundo semestre sobre la Fase Propositiva: Construcción participativa de Escenarios, Formulación de Ejes, Lineamientos Estratégicos, Acciones y Proyectos.

Como primera acción de trabajo se abre una convocatoria de trabajos hacia las organizaciones pertenecientes al CoPE para que realicen aportes con el fin de ser parte de los insumos de consulta para el contenido del Plan.

Al inicio de cada mes se desarrollan las mesas de trabajo con el objetivo de plantear los temas a trabajar durante el mes y los objetivos de cada etapa. Las mismas están coordinadas por la Dirección Ejecutiva del CoPE, donde participan los relatores (por las Organizaciones) y los Coordinadores (por la Unidad de Coordinación) de cada Dimensión.

La dinámica de trabajo primordial consta de talleres participativos interdimensiones donde se generan los principales ámbitos de debate y deliberación sobre el contenido del plan con la participación de la totalidad de las organizaciones y luego en las reuniones de dimensión se expone el trabajo para realizar comentarios o modificaciones al mismo.

Como complemento se realizan seminarios con la presencia de referentes y especialistas en la temática provenientes de la academia, organizaciones de la sociedad civil y funcionarios de diversas áreas de gobierno: Subsecretaría de Desarrollo Económico del Ministerio de Economía y Finanzas, Subsecretaria de Ciudad Inteligente de la Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación del Ministerio de Educación e Innovación y Subsecretaria de Trabajo, Industria y Comercio, del Ministerio de Gobierno.

Marco conceptual

Al comienzo del proceso se plantearon las bases del plan y se esbozó el marco conceptual sustentado en las tendencias mundiales y el contexto internacional por medio de la documentación e informes de Organizaciones e Instituciones Internacionales: ONU con la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ONU Mujeres, ONU Migraciones; ONU Hábitat, PNUD, CEPAL, OIT, OCDE, Banco Mundial, BID Intal y OMC entre otras.

Luego se adoptó el enfoque holístico de la economía de la Ciudad desde la mirada de las Nuevas Economías (NE). Esta visión, incentiva actividades y procesos no tradicionales que permiten formular políticas públicas dirigidas a nuevas formas de producción y generación de riqueza para los países. Las NE están demostrando su capacidad de transformar el modelo económico actual y ponerlo al servicio de las personas y el planeta.

Arq. Yamil Asch
Gerente de la Unidad de Coordinación del Consejo de Planeamiento Estratégico de la Ciudad de Buenos Aires.

Las ciudades instan al Consejo Europeo a intensificar la acción climática

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Los alcaldes de 210 ciudades europeas han emitido una carta abierta en la que piden al Consejo Europeo que se comprometa con una nueva estrategia climática a largo plazo. Esta declaración se dio en el contexto de la cumbre sobre el futuro de Europa, realizada en Rumania el 9 de mayo.

La carta, firmada por líderes de la ciudad de 21 estados miembros de la UE y siete países vecinos, incluye demandas para lograr emisiones netas cero para 2050, supervisar una rápida transición energética y terminar con los subsidios a los combustibles fósiles.

“Nosotros, alcaldes y jefes de gobiernos locales, estamos preparados para apoyar y contribuir al liderazgo climático de Europa, ya que los impactos del cambio climático amenazan el acceso justo, equitativo y duradero a las oportunidades que ofrecen nuestras grandes ciudades europeas”, dice la carta.

Los firmantes de la misma incluyen a Anne Hidalgo, Alcaldesa de París y Presidenta de C40 Cities , quien dijo: “Los responsables de la toma de decisiones de la UE deben dejar de lado sus diferencias para tomar las decisiones ambiciosas y valientes que se necesitan para la acción climática”.

Al agregar su respaldo, Anna König Jerlmyr, alcaldesa de Estocolmo y presidenta de EUROCITIES , dijo a Cities Today:  “El último informe del IPCC no pudo haber sido más claro sobre la necesidad de una acción climática urgente [y] las ciudades de toda Europa están tomando la delantera” En la lucha contra el cambio climático. Es hora de que los líderes europeos y nacionales se comprometan y comiencen a trabajar para una Europa neutral para el clima en 2050, junto con nuestras ciudades “.

La carta llega cuando cientos de ciudades de todo el mundo dan el paso sin precedentes de declarar una emergencia climática coordinada, como parte de un movimiento más amplio liderado por la Alianza Climática .

La Red de Capital Verde Europea también ha aprovechado la oportunidad para publicar el primero de los cinco kits de herramientas planificados para el cambio climático, en un intento por proporcionar a las ciudades estudios de caso y orientación sobre cómo ser más resistentes al cambio climático.

El kit de herramientas proporciona estudios de casos de Nijmegen, Hamburgo, Lisboa, Oslo y otros. Se incluyen ejemplos de estrategias exitosas de gestión de riesgos de inundaciones y aguas pluviales, junto con el uso de jardines de parcelas, infraestructura apta para bicicletas, gimnasios abiertos y corredores ecológicos que fomentan los modos de transporte activos y disminuyen los impactos ambientales.

Stefan Kuhn, Director de la Secretaría de la Red de Capital Verde Europea, dijo que el objetivo principal de la publicación es brindar a los líderes la oportunidad de aprovechar “un círculo de excelencia [que incluye] las mejores ciudades de Europa, las mejores políticas y actividades. en el desempeño ambiental en la planificación urbana sostenible ”.

“Los gobiernos locales están liderando el camino, pero necesitan un marco legal y normativo de apoyo que se lleve a cabo en todos los niveles de gobierno”, dijo Wolfgang Teubner, Director Regional de ICLEI para Europa. “El desafío del cambio climático no se puede enfrentar en un espíritu de competencia y nacionalismo que busca ventajas a corto plazo, pero solo mediante una cooperación buena y confiable dentro de una Europa fuerte”.

Fuente: https://cities-today.com

Cuatro estrellas de la escena de las Smart Cities

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Se necesita una planificación inteligente para construir una ciudad inteligente: una sinergia perfecta de expertos en tecnología, en negocios, académicos y, sobre todo, líderes cívicos con visión de futuro. Sin embargo, antes de que el primer sensor se bloquee en su lugar o se encienda la primera red, la construcción debe gravitar alrededor del recurso más precioso de todos. Un estudio realizado hace unos meses por Juniper Research e Intel lo deja muy claro: a pesar de todas las disecciones y análisis de lo que hace que las ciudades inteligentes sean grandes, “no representan lo suficiente la parte más importante de la ciudad: sus ciudadanos”.

Con ese fin, las mejores ciudades inteligentes se han distinguido porque aprovechan su tecnología de manera concreta para mejorar la calidad de vida. ¿Qué características los hacen destacar? El informe de Juniper Research / Intel destaca cuatro categorías cruciales: movilidad, salud, seguridad y productividad.

La mayoría de las ciudades se quedan atrás en estas áreas, como lo indica una encuesta Forbes Insights / Intel de 2018. Cuando se les pidió que evaluaran la “inteligencia” de su ciudad en estas cuatro áreas, las respuestas de los ejecutivos mostraron un margen de mejora. En una escala de 1 a 5 (1 no es inteligente en absoluto), cuántos se calificaron como 1 o 2: movilidad (19%), salud, medida por la calidad del aire (21%), seguridad (24%) ) y productividad (21%).

A pesar de estos números, la encuesta también sugiere al año 2018 como una encrucijada en el movimiento de ciudades inteligentes, ya que una mayoría abrumadora, el 64%, calificó a su ciudad en general como un “3” en la escala de cinco puntos. Esto sugiere que, hasta cierto punto, los encuestados creen que las soluciones de IoT actuales de su ciudad están funcionando bien y mejorando la calidad de vida de sus ciudadanos.

Sin embargo, ¿qué se necesita para convertir un punto de inflexión potencial en un punto de inflexión? He aquí un vistazo a lo que hace que cuatro ciudades mejor valoradas se destacan. Todos sirven como modelos a seguir: no solo a escala global, sino hasta el nivel muy humano en el que las vidas individuales se ven afectadas para mejorar.

  1. Singapur (5,8 millones de habitantes): Singapur, modelo incomparable de tecnología de ciudades inteligentes, es el número uno en las cuatro categorías de calificación de Juniper Research: movilidad, salud, seguridad y productividad. La ciudad-estado ahora depende de la tecnología de Internet de las cosas (IoT) como solucionador de problemas las 24 horas del día, los 7 días de la semana y el mejorador de la vida de su infraestructura, con el cargo dirigido por la Oficina de Gobierno Digital y Nación Inteligente (SNDGO). Singapur ha abordado sus considerables desafíos de tráfico a través de soluciones de transporte conectadas.  Su sistema de transporte inteligente (ITS) ha dado lugar a un sistema pionero de precios electrónicos de carreteras, donde los peajes en carreteras abiertas aumentan a medida que aumenta el tráfico. ITS también permite la información de tráfico en tiempo real entregada a través de taxis con GPS, e integra la estructura de transporte público al tiempo que hace que los autobuses sean más puntuales. Mientras tanto, los ciudadanos pueden consultar el progreso de Singapur y las tecnologías actuales, en áreas que van desde edificios ecológicos hasta la interacción con agencias gubernamentales, a través de su Smart Nation Singapore
  2. Chicago (2,7 millones): esta metrópolis del medio oeste se ha afirmado silenciosamente como un líder de ciudades inteligentes, terminando número tres en todo el mundo en la categoría de productividad de Juniper / Intel. Las ciudades inteligentes pueden devolver a sus residentes 21 horas al año a través de las eficiencias posibles gracias a los canales digitales y las redes de IoT. Y la innovación de escaparate de Chicago, su proyecto Array of Things , está devolviendo ese tiempo, en parte, mediante la sincronización de los semáforos durante las horas pico de tráfico para reducir la congestión. En colaboración con científicos, universidades, gobiernos locales y comunidades, el Array of Things recopila datos en tiempo real sobre el entorno, la infraestructura y la actividad de la ciudad para la investigación y el uso público. Pasó la marca de los 100 nodos en mayo y, un mes más tarde, este proyecto de ciudades inteligentes aterrizó en Wrigley Field, donde se instalaron los sensores Array of Things para medir los niveles de sonido, el clima, etc.
  3. San Francisco (871,000): Usted esperaría que el corazón de Silicon Valley exhibiera lo último en alta tecnología con visión de futuro, y San Francisco se ubica como una de las 10 ciudades inteligentes a nivel mundial en cada categoría principal. Sin embargo, una versión preliminar de la visión estratégica de las ciudades inteligentes de la ciudad y el condado muestra un enfoque decidido en mejorar la calidad de vida en lugar de centrarse en la tecnología. Así es como el documento describe los valores fundamentales de la ciudad: “Nuestro servicio se basa en el respeto, la dignidad, la diversidad, el cuidado, la empatía y la inclusión”. En el frente de la atención médica, la tecnología de ciudades inteligentes ayudó a San Francisco a crear un índice de vulnerabilidad al calor que salva vidas.. En un proyecto del Departamento de Salud Pública de San Francisco (SFDPH), el índice recopila cantidades masivas de datos de imágenes satelitales, lecturas de temperatura y conjuntos de datos basados ​​en la cultura, el comportamiento y otras características demográficas. El SFDPH también tiene una aplicación de salud de vecindario que utiliza 23 conjuntos de datos abiertos, recopilados de agencias federales, estatales y locales, así como fuentes de datos privadas, para clasificar la salud de los vecindarios de la ciudad. A través de la aplicación, los residentes pueden ver cómo se ubican sus vecindarios en temas como seguridad pública, calidad escolar, índices de delincuencia, calidad del aire, accesibilidad al tránsito y acceso al transporte público.
  4. Londres (8.8 millones): el segundo, solo en Singapur, Londres sobresale en todas las categorías de ciudades inteligentes. En el sector de la salud, por ejemplo, Londres ha aplicado una amplia estrategia que abarca desde la bicicleta compartida (también podemos encontrarla en Chicago) hasta la tecnología de telesalud directa al consumidor. Lanzada el año pasado, la plataforma de telesalud habilitada para GPS ha sido tan popular que ha atraido a más de 26.000 usuarios apartir de la primavera de 2018, con 4,000 miembros nuevos que se registran mensualmente. Y junto con la ciudad de Nueva York, Londres está llevando a cabo un importante despliegue de quioscos conectados en las aceras , que reemplazarán las cabinas telefónicas existentes. Estos centros inteligentes ofrecerán a los residentes acceso gratuito a Wi-Fi, carga de dispositivos y tabletas con mapas e información de la ciudad.

¿Su ciudad pertenece a esta lista? Incluso si no ha dado su primer paso hacia la tecnología inteligente, definitivamente puede emular a estos líderes. Ya que incluso los visionarios más inteligentes de las ciudades inteligentes te dirán, la carrera no es una competencia: se trata de cooperación. Ciudad por ciudad, podemos mejorar dramáticamente la vida de las personas en todo el planeta con una implementación inteligente de la ciudad centrada en lo que más importa: las personas.

Fuente: https://www.forbes.com

Campana. Hacia la ciudad democrática

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Por Marcelo Pazos. Extracto del libro “Bajo Paraná” adapatado por el Autor para este artículo.

 

LA CIUDAD COMO SISTEMA.

 La planificación urbana, tal como ha sido concebida habitualmente en los tiempos modernos, ha hecho foco en que la definición de la morfología urbana es el camino proyectual para el funcionamiento eficiente de la ciudad, entendiéndola como una máquina de habitar en cuyo marco se llevan a cabo múltiples actividades. Puede considerarse que conceptualizar la ciudad como la máquina eficiente es la consecuencia previsible del concepto mecanicista emanado del maquinismo propio de la Revolución Industrial.

Una de las múltiples consecuencias de la Revolución Industrial que moldearon el paradigma de los tiempos modernos fue precisamente el que la población rural fuese inducida a migrar progresivamente hacia ámbitos urbanos, proceso que sigue vigente en la actualidad y que determinó que a principios de este siglo XXI la población urbana superara por vez primera en la historia de la humanidad a la población rural, fenómeno que en muchos países, entre ellos el nuestro, ya había ocurrido con bastante anticipación. Este fenómeno trae aparejados desajustes inéditos.

En el planeamiento urbano ambiental, por el contrario, el concepto mecanicista del planeamiento urbano es reemplazado por un concepto orgánico, en el cual la morfología urbana deviene del resultado de la articulación de los diferentes subsistemas que más que integrar o integrarse en la ciudad la constituyen. De este modo la imagen de la ciudad va a reflejar en su morfología las interacciones que se producen en su seno y ya no va a depender tan sólo de la voluntad implícita o explícita, consciente o inconsciente, de un proyectista externo, porque los procesos se han tornado mucho más dinámicos, y crecientemente más dinámicos cuantos mayores resulten los subsistemas actuantes. Las ciudades no son sólo los edificios, los parques, las calles. Estos son apenas elementos del subsistema físico, pero existen multitud de otros subsistemas interactuando dentro del organismo que llamamos ciudad.

El planeamiento físico tradicional nos diría que sociedad urbana es aquella que habita en ciudades. En el planeamiento ambiental diremos que la sociedad urbana es un subsistema que en interacción adecuadamente articulada con otros subsistemas constituye una entidad de mayor grado de complejidad denominada ciudad. Por tratarse de un ente de mayor grado de complejidad exhibirá propiedades emergentes.

El planeamiento físico nos dirá que una ciudad es un producto del Mundo Cultural, una segregación del Mundo Natural construido por el Hombre. El planeamiento urbano ambiental teorizará que siendo el Hombre un ser de la Naturaleza su obra y su acción pertenecen al Mundo Natural, y que el Mundo Cultural es producto de una convención artificiosa que pretende constituir un campo independiente para el estudio de la actividad del Homo sapiens. Aún si fuese esa segregación, el Mundo Cultural no será sino una parte del Mundo Natural que la incluye, porque el Mundo Natural es el Universo, y por definición nada hay fuera de él. O sea que la ciudad es una entidad orgánica del Mundo Natural que incluye a una sociedad urbana que se ha establecido en un medio crecientemente antropizado.

Para la correcta evaluación de la ciudad no deben perderse de vista algunas consideraciones: La ciudad no es un elemento aislado. Como organismo está integrado como subsistema de entes de mayor grado de complejidad: Hay una relación con otras ciudades, del mismo país y del extranjero, algunas vecinas y otras lejanas. Esas relación, entendidas como interacciones, la integra a organismos de mayor grado de complejidad, por ejemplo a la provincia, a la nación, a una región, a un mercado determinado

 

PROYECTO CAMPANA.

  1. CONSIDERACIONES PREVIAS. ESTADO DE SITUACIÓN.
  • IMPLEMENTACIÓN.
    • El casco urbano.
    • Los barrios extraurbanos.
    • La Isla.
    • Política de Movilidad.
    • Política de Aguas.
    • Aprovechamiento del Paraná.

 

En este trabajo vamos a concentrarnos en el Partido y Ciudad de Campana para hacer una propuesta de plan de obras públicas con una visión alejada del viejo planeamiento físico y una mirada ambiental, sobre todo por lo que significa el cuidado del medio ambiente en una ciudad eminentemente industrial. Las ciudades industriales y las sociedades urbanas que albergan y dan vida tienen una particular mirada sobre el tema, que debe materializarse en la morfología urbana.

Pero entonces, ¿planificar qué cosa, y cómo hacerlo? La planificación ambiental tiene por objetivo detectar y corregir los desajustes entre los subsistemas. Un desajuste conlleva un funcionamiento irregular del sistema urbano. Un desajuste es una disfunción efectiva. De aquí que es importante poder identificar los subsistemas e interpretar adecuadamente el modo en que están interactuando unos con otros. En definitiva, en última instancia, el fin último es el Hombre y su felicidad, aunque no a cualquier precio: Una vida de calidad en un ambiente saludable y sano para todos sus miembros que debe ser protegido para las generaciones por venir. Cuando hablamos de saludable nos referimos a la salud física, cuando decimos sano nos referimos a las emociones y los valores, y cuando decimos para todos nos referimos a que el ambiente a proteger, el de la casa común, incluye los aspectos de los subsistemas sociales, tal como los presentase el papa Francisco en su ya citada encíclica Laudato si, pero también como quedó plasmado en los Principios de la Conferencia de Estocolmo, la primera conferencia relevante en la que se manifiesta inquietud por la temática ambiental.

  1. CONSIDERACIONES PREVIAS. ESTADO DE SITUACIÓN.

Hemos establecido que el sistema urbano incluye la región adyacente. En este caso vamos a considerar la región delimitada por el subsistema jurisdiccional, o sea limitarnos al Partido de Campana, sin olvidar que:

  • Campana está considerada integrante del tercer cinturón del AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires).
  • La inmediatez geográfica con la ciudad de Zárate es una particular condicionante.
  • Altos Los Cardales y sus aledaños interactúan también con otros centros urbanos.
  • La mayor superficie del Partido corresponde al sector de Islas.

Si bien el subsistema político institucional considera a Campana como integrante del AMBA, y si bien la tendencia general de las megalópolis –centros urbanos cuya población supera los diez millones de habitantes- es hacia el crecimiento y la expansión, Campana podría bregar por quedar fuera de ese proceso conservando una identidad propia y la escala de la Ciudad, conservando así una mejor calidad de vida. Es una decisión estratégica, cuya definición implica costos y ganancias. Una de las opciones es integrarse decididamente en el campo de las innumerables interacciones potenciales y efectivas de una megalópolis colaborando a incrementarlas. La segunda opción, que es la que abonamos, es la de preservar ciertos valores simbólicos que se diluirían o eclipsarían en el marco de la megalópolis, y buscar una articulación con otros subsistemas urbanos equivalentes con los cuales generar una entidad de mayor grado de complejidad, que constituido en sistema articule con el AMBA –y otros distritos- en un relativamente más equilibrado grado de paridad, aunque se trata de una desproporción cuya asimetría es de tal magnitud que resulta difícil de compensar e imposible de corregir.

Una vez tomada la decisión de no desarrollar dentro de la jurisdicción la urbanización masiva del territorio implicada en la adhesión a un área metropolitana del volumen de megalópolis que implica el AMBA, vamos a establecer como principios básicos deseables buscar un equilibrio entre las Áreas Rurales, Áreas Urbanizadas, y Áreas Industriales o sea articular armoniosamente los tres subsistemas sin generar relaciones que puedan interpretarse como hegemónicas o asimétricas.

En busca de ese equilibrio entre los subsistemas urbano, rural e industrial es necesario articular el subsistema geográfico con el normativo, a efectos de evitar el parcelamiento indiscriminado de las superficies del Partido, evitar subdivisiones innecesarias del territorio preservando las áreas rurales y las actividades propias de la ruralidad. En este sentido tanto el valle de inundación del río Luján como el del arroyo de la Cruz pueden resultar límites naturales que coadyuven a evitar parcelamientos y subdivisiones especulativos. El del río Luján es además el que permite evitar la fagocitosis de Campana por parte del AMBA.

Precisamente los loteos producto de ese tipo especulativo y mercantilista de subdivisiones llevadas a cabo en el pasado han generado un desarrollo discontinuado del área urbana de la ciudad cabecera del Partido. En general esos loteos -y precisamente por estar discontinuados de la trama urbana del casco- se han vuelto barrios o localidades carentes de muchos de los servicios de infraestructura básicos y del equipamiento urbano deseable, y consecuentemente su vinculación con el casco urbano es vial intensivo. Son todas disfunciones que deben ser reparadas si una de las premisas que debemos manejar en un planteo que propicie evitar las hegemonías es que todos los ciudadanos gocen por igual de los mismos beneficios que otorga el sistema urbano.

Por el contrario el sector islas, cuya potencialidad es inmensa, mantiene una relación laxa con la Ciudad, y la población ha ido mermando con la caída de la actividad productiva tradicional. Los servicios que reciben sus escasos pobladores resultan marginales.

La cabecera del Partido posee los adecuados servicios urbanos aunque su excesiva concentración acusa las carencias que se manifiestan progresivamente crecientes hacia las periferias inmediatas. Esa excesiva centralización es la que obliga a una intensidad del tránsito automotor que en determinados puntos se vuelve claramente disfuncional. El esquema radio concéntrico funcional es similar al de las ciudades de la región -en este caso reforzado por la traza con presencia de diagonales concurrentes- pero ello no implica que sea lo deseable, sobre todo cuando se trata de ciudades en crecimiento y geográficamente extendidas. Precisamente ese crecimiento del centro hacia la periferia es el motivo por el cual el sistema de obra pública replica el esquema y no llega a dotar a la periferia de los mismos servicios que otorga en el área céntrica, situación poco democrática que se morigeraría en un planteo de trama reticular, en el cual las centralidades no se diluyen sino que se multiplican.

Un claro déficit es el de los espacios verdes, recordando que para la OMS (Organización Mundial de la Salud) lo deseable son de diez a doce metros cuadrados por habitante, y que lo ideal es que ningún ciudadano se encuentre a más de cuatrocientos metros de distancia de esos espacios. También cabe decir que los espacios verdes de escaso desarrollo resultan ambientalmente inocuos. La Reserva Natural Estricta de Otamendi no debe ser considerada a estos efectos por su carácter extraurbano, aunque sí se la debe computar para los barrios aledaños.

En relación a la implantación de las industrias debe admitirse que si bien existe una sectorización y concentración hacia la periferia las dos plantas “históricas”, la destilería de Esso, hoy Axion, y el complejo industrial del Grupo Techint, han quedado adyacentes al núcleo residencial. Obviamente este es un inconveniente para el cual por el momento no existe solución. Pero sirve de ejemplo y de enseñanza de los recaudos que deben ser tomados al respecto a futuro.

Obviamente los puertos se encuentran sobre el Paraná, aunque es importante destacar que sólo sobre la margen continental, clara señal de la desidia con que se ha tratado históricamente el sector isleño y el desaprovechamiento de su capacidad productiva. Si bien es cierto que el problema de las inundaciones existe, también es cierto que nada se ha hecho por remediarlo, existiendo soluciones.

Es dato relevante la ubicación del eje que significa la autopista Panamericana. Si bien su traza en su momento implicó beneficios para la conectividad de la Ciudad, con el posterior crecimiento de las áreas residenciales a uno y otro de sus lados se ha constituido en una barrera urbana significativa. Algo similar aunque con menor relevancia ocurre con el ferrocarril, ramal del Ferrocarril General Bartolomé Mitre, que debiendo servir a los puertos corre paralelo al Paraná e interrumpe la vinculación casco urbano-costanera. En cambio es importante el modo en el que segrega al barrio San Cayetano.

Es de vital importancia la presencia del Complejo Zárate- Brazo largo que discurre por territorio del Partido de Campana.

El presente programa se ha fijado una serie acotada de objetivos. Cabe aclarar muy especialmente que los objetivos propuestos no implican resultados inmediatos sino a largo plazo. Más que objetivos concretos constituyen un camino a recorrer, que debe contar con el apoyo de la comunidad, la cual debe estar claramente informada de estas circunstancias a efectos de no estimular falsas expectativas y sus consecuentes frustraciones.

  1. Garantizar el equilibrio entre los diversos subsistemas de uso territorial.
  2. Promover la adecuada articulación de los diferentes subsistemas productivos.
  3. Conservar la escala de la Ciudad incidiendo sobre diversos subsistemas.
  4. Satisfacer los requerimientos de servicios públicos y proveer equipamiento urbano.
  5. Mitigar los impactos que producen las barreras circulatorias.
  6. Reestructurar el sistema funcional sustituyendo el actual (radio concéntrico) por uno en trama reticular.
  7. Poner en valor el Sector Islas.
  8. Actuar sobre el subsistema normativo a efectos de generar una descentralización participativa.

 

  • IMPLEMENTACIÓN.

Las medidas a implementar en función de los objetivos son concurrentes. No obstante vamos a desglosarlas en tres ítems que representen diferentes ámbitos geográficos para una mayor claridad de la exposición.

El casco urbano.

Llamaremos casco urbano a la ciudad cabecera del Partido de Campana. En primer lugar resulta fundamental definir los límites del ejido, o sea los límites de la Ciudad de Campana, previstos los eventuales crecimientos. Entendemos que el modo de delimitarlo es considerarlo definido en base a la continuidad de la traza, a uno y otro lado de la barrera urbana en la que se ha constituido la Panamericana, y que deberá mitigarse mediante túneles o puentes que permitan la reconstrucción de la trama, y la intervención en los cruces actuales que resultan disfuncionales, subdimensionados e insuficientes. La Ciudad cuenta con los servicios públicos y el equipamiento urbano necesario, o en cercanías, con una progresiva disolución hacia las periferias. Es preciso que se extiendan las mismas condiciones a la totalidad del ejido. Este objetivo resulta en una vastedad de tareas que requiere la intervención de contratistas y una gestión municipal centralizada. Como el objetivo final es que el esquema funcional radio concéntrico se transforme en una malla de red será importante generar las condiciones en áreas próximas a los perímetros. Ello se logra mediante la intervención en la articulación de los subsistemas normativo y económico con impacto en el subsistema físico: los indicadores urbanísticos pueden jugar aquí un rol relevante. El motivo de establecer un claro límite al ejido tiene por objetivo densificar el área urbana con las consiguientes economías en los servicios. Un crecimiento indefinido obliga a ir corriendo –siempre muy por detrás de la expansión de la mancha urbana- con la provisión de servicios, cuyos costos aumentan progresiva y proporcionalmente a medida que disminuye la densidad. La secuencia y prioridad de las obras deberán seguir un cronograma que estará condicionado tanto por los recursos disponibles como por razones de índole técnica. Entre las tareas a considerar en el espacio público es importante reproducir en el sector del casco urbano al sur de la ruta Panamericana la traza de las avenidas paralelas a la misma, pero a ambos lados deben considerarse algún tipo de transversalidades que refuercen el concepto de funcionamiento reticular de la Ciudad. Una forma de expresar este funcionamiento reticular es desarrollando los proyectos de la periferia hacia el centro, y no a la inversa, porque en este caso se estaría acentuando el carácter radio concéntrico que se pretende neutralizar, y de este modo garantizando democráticamente a la totalidad de los vecinos los beneficios de la vida urbana independientemente de su lugar de residencia en los actuales barrios periféricos o centro. Además de la reconstitución de la traza ortogonal la multiplicación de las centralidades requiere que articule como subsistema con el normativo y el institucional, a partir de la aplicación de normas e indicadores generadores, de las restricciones al dominio, los usos conformes y los indicadores urbanísticos; también el establecimiento de aquellos edificios y servicios, públicos y privados, que coadyuven a crear esta descentralización.

En consecuencia el ámbito de Obras Públicas deberá coordinar en forma centralizada la planificación, proyecto y supervisión de obras en la Ciudad, y la intervención y colaboración en otras obras extraurbanas, que detallaremos más adelante. Además deberá fijar la política normativa, o sea articular los subsistemas de obras públicas, planeamiento y servicios públicos. La premisa debe ser que todos los ciudadanos sean servidos por igual con todos los servicios urbanos, independientemente de que se trate del centro o de la periferia. El objetivo es que los conceptos de centro y periferia se desdibujen en la trama reticular.

El funcionamiento natural del subsistema de la obra pública no debe resultar espasmódico, sino tan cotidiano como el del funcionamiento de un hospital municipal, o el de provisión de agua corriente o electricidad a las áreas residenciales o las plantas industriales. Es imperioso contar con personal en una dependencia de servicios que sería la que se ocupa en el Corralón Municipal, abocada a las tareas de mantenimiento, con personal y equipo propios, debiendo además ocuparse del acondicionamiento y conservación de la red vial rural, aún si se implementasen consorcios camineros rurales. Queda también a su cargo la atención de la emergencia en la totalidad del territorio municipal.

Los barrios extraurbanos.

Es preciso definir con precisión los límites del ejido urbano en función de la continuidad de la trama urbana. Esta tarea de delimitación debe aplicarse también en los barrios cuya traza está discontinuada de la del casco céntrico, para que constituyan localidades diferentes a la de la Ciudad. Dentro de esta estrategia se puede contemplar el ensanche urbano en determinados casos particulares, pero como norma general y para reforzar la intención de preservar el adecuado equilibrio entre las áreas urbanas y rurales debería actuarse sobre el subsistema normativo a efectos de neutralizar subdivisiones especulativas de la tierra. Este concepto incluye también a las subdivisiones en propiedad horizontal fuera de los ejidos urbanizados. De este modo quedarán definidas otras localidades diferentes a la de la ciudad cabecera del Partido.

Las localidades originadas en los barrios que quedan por fuera de la continuidad de la traza del casco urbano implican una descentralización cuyo objetivo es una más eficiente gestión inducida por la cercanía y la cotidianeidad con la problemática local, que si bien tiene rasgos comunes en todos los actuales barrios extraurbanos siempre presenta particularidades específicas. Para gestionar eficientemente la autoridad municipal deberá contar con algún tipo de asistencia local, que bien podría ser un delegado municipal o la colaboración institucionalizada de las autoridades de las sociedades de fomento, u otras alternativas que pudieren considerarse. El objetivo es que estos actores actúen como nexo, evaluando las necesidades sobre el terreno y en la cotidianeidad del contacto con el vecino.

Un objetivo central en esta estrategia es la de descentralizar determinadas obras y tareas implementando los planes municipales e implicando a los mismos vecinos del barrio, con lo cual no sólo se generarán puestos de trabajo en la misma localidad, sino que se obtendrá una economía de flujos de traslados innecesarios, con reducción de costos, de riesgos, de tiempos. Además se fortalece el sentido de pertenencia incidiendo sobre el grado de compromiso.

La prioridad en los barrios, y desde la óptica de la obra pública debería considerar muy especialmente las implicancias sanitarias de las zanjas a cielo abierto en las calles de tierra, que constituyen los desagües que evacuan las aguas de lluvia. Sin embargo debe reconocerse como un hecho de la realidad que ante los costos de desagote de los pozos absorbentes, sus eventuales impermeabilizaciones por grasas y jabones, suelen utilizarse esas zanjas para volcar efluentes de cocina, lavaderos y duchas, reservando los pozos –en el mejor de los casos- para la descarga de inodoro. Fue precisamente la verificación de que las aguas volcadas a cordón cuneta eran aguas servidas con contenido de materia fecal lo que motivó la construcción de colectores y planta de tratamiento de efluentes cloacales en el Barrio Ariel del Plata, durante la última gestión de don Calixto Dellepiane como intendente de Campana. El hecho de que Ariel del Plata sea un barrio de clase media confirma que el comportamiento social generalizado responde a una disfunción originada en la deficiente articulación del subsistema técnico con el subsistema sanitario. Si bien comparándola con los pavimentos -más aún si son precarios- las cloacas resultan ser una obra poco rentable en términos políticos los efectos sobre la calidad de vida son notable con implicancias en la salud, porque las zanjas mal conservadas generan estancamientos de agua por motivos varios (alcantarillas fuera de nivel, vegetación crecida que impide la escorrentía, etc.), resultan riesgosas, favorecen la reproducción de insectos y además, como ya se ha dicho, no es extraño que  reciban descargas de duchas, lavarropas y otras, inclusive de inodoro, o sea aguas contaminadas con materia fecal, todo lo cual genera que el sistema que originariamente fuese proyectado como pluvial sea fuente de olores y focos sépticos.

Por esos motivos, una vez garantizado el alumbrado público y la energía domiciliaria el esfuerzo debe estar enfocado en la construcción de cordones cuneta sobre sub bases adecuadas, en una perspectiva de largo aliento. El cordón cuneta reemplaza las zanjas a cielo abierto y su construcción puede estar a cargo de los mismos vecinos del barrio, no así la construcción de base y sub base. La construcción de cordón cuneta según proyecto y planificación municipal (la programación es fundamental porque se deben respetar determinadas pendientes para evacuar aguas de lluvia) deberá ir acompañada de colectores cloacales y eventualmente de cañerías pluviales bajo tierra. La base deberá ser construida por la municipalidad porque implica, al igual que la sub base, la utilización de maquinaria pesada. Cada barrio debería tener su propio cronograma. Mientras tanto, y en la medida en que vayan siendo reemplazadas por cordón cuneta, cada barrio deberá tener su propia cuadrilla de mantenimiento de las zanjas a cielo abierto.

Las necesidades de equipamiento urbano de cada una de las localidades resultantes deberán surgir del análisis pormenorizado en cada una de ellas. En los casos en los que se deba edificar siempre sería preferible la utilización de mano de obra, contratistas y proveedores de materiales locales, pero el objetivo sería, en definitiva, que cada barrio discontinuado de la traza del casco principal posea todo aquel equipamiento con el que se evite la necesidad de un traslado al casco céntrico, siempre considerando la escala (escuela, posta sanitaria, estafeta, puesto policial, oficina municipal, centro deportivo, etc.). Se debe tomar en cuenta que muchos de estos servicios no son de injerencia municipal, aunque bien pueden compartir un mismo espacio físico, articulando adecuadamente los diferentes subsistemassidad de un traslado, siempre considerando la escalael casco principal posea todo aquel equipamiento con el que se evi.

Es evidente que los núcleos extraurbanos no pueden estructurarse en red con la cabecera atento las diferencias funcional, demográfica, productiva, institucional, que resultan excesivas entre unos y otro. Ello remite a una particularidad de los sistemas que denominaremos elementales, y es que en su naturaleza misma se estructuran de modo centralizado. Ello sucede en la concepción que tenemos de los átomos en los cuales su núcleo es orbitado por partículas de energía. Si esto se produce a escala micro también es el mismo caso que a escala macro se verifica en el Sistema Solar en el cual el Sol es orbitado por cuerpos de dimensiones radicalmente menores, o con los millones de estrellas que orbitan un agujero negro masivo en el centro de la galaxia. Obviamente estos sistemas que no pueden ser intervenidos por el accionar humano, y por ello los llamamos elementales. En el caso de las localidades extraurbanas no nos encontramos frente a un sistema elemental sino a una disfunción generada por el accionar humano, una mala articulación generalizada entre varios subsistemas, el normativo, el territorial, el mercantil, y podrían enumerarse muchos otros.

Si bien dotar a los barrios de servicios como los indicados constituyen una descentralización que mitiga el desbalance, es real que –si no se aspira a generar una ocupación urbana total del territorio del Partido al estilo Vicente López- la articulación reticular de la cabecera no podrá llevarse a cabo con estos núcleos poblacionales menores y dependientes, sino que deberá establecerse con otros centros de la región de mayor relevancia funcional. Sin duda es la articulación con Zárate la que resulta la más inmediatamente evidente.

 La Isla.

Es interesante constatar que mientras la mayor superficie del Partido corresponde al sector isleño es aquí donde los servicios municipales son menos significativos.

Es fundamental crear un centro poblacional de servicios a escala, porque la autoridad municipal debe marcar presencia, recordando que todo espacio que no se ocupa se pierde o se vuelve marginal. La ubicación del mismo es materia de análisis y discusión, pero teniendo un claro acceso por tierra en el complejo Zárate Brazo Largo posiblemente ese sería un excelente emplazamiento para un acceso vial para automotores y también por ferrocarril, aunque podría evaluarse como una desventaja su ubicación poco baricéntrica dentro del Sector Islas. Para que sea económicamente viable y demográficamente estable es necesario que además de prestar servicios municipales y comunitarios sus habitantes puedan encontrar oportunidades laborales en la asistencia a emprendimientos turísticos o barrios cerrados o clubes de campo cuya construcción debería fomentarse en las proximidades.

Un progresivo fomento de las diferentes actividades en el sector serán multiplicadores de nuevos subsistemas que finalmente generarán una demanda a medida que diferentes iniciativas vayan desarrollándose.

Política de Movilidad.

Debe establecerse una política de movilidad que incluya la movilidad intraurbana y la movilidad interurbana.

La movilidad extraurbana tiene relación con el uso de la conectividad interurbana por ruta. Son aspectos a considerar los accesos a la ciudad, la transición a través de otras localidades, las vinculaciones con el Área Metropolitana, Zárate, Cardales, Capilla del Señor, Norte de la Provincia de Buenos Aires, Provincia de Entre Ríos, y las interferencias entre el sistema circulatorio y las áreas pobladas. Especial consideración merece el Tránsito Pesado.

Otra vía de tránsito interurbano lo constituye el ferrocarril.

La tercera vía es la fluvial y tiene especial importancia por la situación de muelles y puertos.

Podría parecer antagónico que siendo Campana sede de una de las principales destilerías de petróleo se pretenda encaminarla hacia otras fuentes de energía menos contaminantes para la movilidad intraurbana. La realidad es que aún contando con el yacimiento de Vaca Muerta en algún momento el petróleo dejará de ser la fuente principal de energía. Resulta más fácil modificar la tecnología de la movilidad que la traza de las ciudades, y se debe ser previsor al respecto, todo esto sin dejar de considerar los efectos contaminantes de las diferentes fuentes de energía.

Una ciudad estructurada en trama reticular puede ser más eficiente ahorrando desplazamientos, y las consecuentes economías de energía y tiempo. Ello puede facilitar fortalecer el concepto de que la ciudad es para los ciudadanos, y que el transporte vehicular de cargas o pasajeros, público o privado, es consecuencia del desarrollo territorial extendido, con consecuencias de contaminación sonora, del aire, riesgo de siniestros, demanda de espacios para circular y para estacionar; todos los ciudadanos somos peatones, aún los que ocasionalmente somos automovilistas. Por lo tanto la reducción del tránsito vehicular, su progresiva sustitución por vehículos no contaminantes, la adecuación de un servicio de transporte público de calidad, la generación de peatonales, senderos para peatones o ciclistas, corredores verdes, deben ser prioridades para la movilidad intraurbana.

Política de Aguas.

Es imperioso que se controle la calidad del agua del servicio público de distribución de aguas corrientes. Una evaluación que debe llevarse a cabo es el porqué recurrir a perforaciones del acuífero Puelches cuando se puede contar con una fuente inagotable como es la del Paraná. Se ha argumentado que el Glifosato es arrastrado desde los campos contaminando el Río. Una planta de potabilización es no sólo la instancia para neutralizarlo sino también una fuente de control y una excelente instancia para articular subsistemas técnicos, académicos, científicos, públicos y privados.

Aprovechamiento del Paraná.

El río presenta múltiples oportunidades de aprovechamiento: Ambiental, recreativo, generador de energía, transporte fluvial, fuente de recursos, fuente de aprovisionamiento. Muchas de estas actividades están fuera de la jurisdicción municipal. Sin embargo, reiterando la posibilidad de articulación de un subsistema municipal con otras instancias jurisdiccionales puede resultar en la generación de mayores outputs y economías energéticas de los subsistemas referidos, que satisfagan no sólo los procesos metabólicos de la ciudad entendida como organismo, sino que generen beneficios a la sociedad que la constituye.

 

Participamos del Seminario sobre Economía de los Colores del CoPE

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Síntesis de los principales conceptos de la exposición de la Lic. Liana Sabbatella en el Seminario sobre Economías de los Colores, organizado por el Consejo del Plan Estratégico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

ECONOMÍA NARANJA.

Las nuevas Economías, nos hacen relacionar directamente lo económico con el color. En estos últimos tiempos, empezamos a medirlas y representarlas con colores, tal es el caso de la Economía Verde, la ecología, la Economía Azul, el gas y el agua, y la Economía Naranja, creatividad,  tecnología, gastronomía.

El impacto sobre su participación en el PBI y la generación de empleos y servicios en el mercado, hace que el BID, comience a medir su incidencia, en las economías formales e informales de los países de la región.

.Las Naciones Unidas debaten en la actualidad la importante oportunidad que presenta para  el desarrollo de América Latina y el Caribe, la llamada Economía Naranja.

Basada en el talento y la creatividad (propiedad intelectual), investigando en nuestra herencia cultural, y aprovechando la ventajas que nos presentan las nuevas herramientas tecnológicas, es que vamos a posicionarnos frente a esta oportunidad.

La idea central es generar conocimiento, creatividad y desarrollos a través de plataformas tecnológicas.

La idea es dar las herramientas para el Formador de Formadores de los talentos. Hay que exprimir el jugo de cada gajo de la naranja para los milennials y centennials.

Un posicionamiento con organización con una visión y misión clara, planificando y programando el Producto Naranja, con calidad y nuevas tecnologías.

El universo naranja lo conforman los Bienes y Servicios Creativosy las Nuevas Tendencias, in- talent, innovar, all-invest, blockchain, streaming, emprendedorismo.

Paralelamente a estos productos naranjas creativos, con los servicios tecnológicos que lo difundan, tenemos los formatos laborales que los aplican.

Entonces aparecen tres modelos de relaciones laborales, de trabajo colaborativo a partir de una idea, el crowdworking, crowdfunding y crowdsourcing.

La Economía Naranja aporta más al PBI en Colombia, para poner un solo ejemplo, que el café y la minería.

Los países más destacados en la actualidad en avances en Economía Naranja son Colombia, Uruguay, Chile, Bolivia, Paraguay, Finlandia, Islandia y España.

La formación cultural y creativa tiene un papel estratégico en este desarrollo como lo es ampliar la ofertas de becas y los fondos de promoción empresarial en el sector de la llamada economía naranja.

Hay que incubar empresas de Economía Naranja y fomentar y aumentar las exportaciones del sector.

ES LA UNICA FORMA DE SALVAR LA INDUSTRIA