Categoría: Comunidad Metropolitana

  • Pablo Macchiarola: “Institucionalizar las áreas metropolitanas implica que todos ganen”

    Pablo Macchiarola: “Institucionalizar las áreas metropolitanas implica que todos ganen”

    Nuestro viaje a Yerba Buena para participar del Conversatorio sobre Gestión Metropolitana, nos permitió conocer y conversar con quien impulso de esa iniciativa, el Intendente Pablo Macchiarola. Tuvimos la oportunidad de hacerle 3 preguntas sobre el proceso de coordinación y cooperación que están comenzando a llevar adelante, junto a sus pares de San Miguel de Tucumán y Tafí Viejo.

    Te compartimos sus reflexiones:

    Pablo, contanos un poco sobre cómo se introduce este tema en las reuniones de intendentes que vienen teniendo y cuál es tu mirada particular sobre la importancia de lo metropolitano para Yerba Buena?

     

    ¿Cómo te imaginas los siguientes pasos para profundizar este debate?

     

    ¿Cuáles son los temas y proyectos para el desarrollo del área metropolitana de Tucumán que desde tu mirada y conocimiento de la región te parecen prioritarios encarar en un esquema de cooperación?

  • Manuel Courel: “Es esencial pensar en el crecimiento del Gran San Miguel desde una perspectiva metropolitana”

    Manuel Courel: “Es esencial pensar en el crecimiento del Gran San Miguel desde una perspectiva metropolitana”

    El Área Metropolitana de Tucumán (AMeT) es actualmente el centro urbano más poblado de la región NOA, estimado en de más de un millón de habitantes según datos del censo 2022. Este sistema metropolitano engloba a seis Municipios y una docena de Comunas rurales que comparten actividades y flujos económicos y sociales, en una gran mancha urbana que supera los 300 km2.

    El AMeT es un nodo de jerarquía en el sistema urbano nacional que concentra sectores económicos dinámicos, funciones comerciales, diversidad de servicios y actividades industriales. Además contiene espacios naturales que por sus valores ecológicos y su biodiversidad, conforman una base natural de soporte del equilibrio de la conurbación metropolitana.

    En Tucumán, estamos en un momento clave para abordar el desarrollo del Área Metropolitana con una visión integral y coordinada. La afinidad entre los municipios que conforman el Gran San Miguel de Tucumán nos ofrece una oportunidad única para trabajar en intereses comunes. Es fundamental planificar cómo crecemos y afrontamos problemáticas compartidas, como la gestión de residuos, el tránsito, el transporte, el arbolado urbano, las cuestiones ambientales, el desarrollo inmobiliario, el acceso a los servicios, los límites territoriales, el uso del agua y la conectividad.

    Para afrontar esta complejidad, es necesario instalar mecanismos legislativos que permitan uniformar criterios y definir pautas que permitan realizar acciones consensuadas que establezcan lineamientos para la protección y el beneficio de la comunidad en relación al territorio, el ordenamiento jurídico y el cuidado del medio ambiente.

    Desde mi rol como legislador, propongo la creación del Ente de Gestión del Área Metropolitana de Tucumán que aborde estas problemáticas de manera eficiente y coordinada. Este organismo tiene como objetivo planificar y gestionar las necesidades compartidas de los vecinos, promoviendo la colaboración entre el gobierno de la provincia, los municipios y las comunas que conforman el Gran San Miguel de Tucumán. La institucionalización de espacios de coordinación y construcción conjunta de soluciones permitirá desarrollar un territorio compartido con respuestas más efectivas y sostenibles.

    Propongo un abordaje institucional-normativo que incluya a la totalidad de actores que componen el área metropolitana y su problemática. Es una propuesta de consenso sobre las dificultades más críticas del AMeT, organizado por medio del diálogo permanente entre los ciudadanos, los agentes públicos de las administraciones locales y el gobierno provincial.

    Es esencial pensar en el crecimiento desde una perspectiva metropolitana que trascienda los límites jurisdiccionales. Un organismo metropolitano puede brindar una planificación a largo plazo, considerando no solo el presente sino también el futuro de la región. Debemos enfocarnos en crear un entorno que favorezca la calidad de vida de todos los habitantes, asegurando que el crecimiento sea ordenado, sostenible y equitativo. Con un enfoque común, podemos construir una Tucumán más conectada, organizada y resiliente, preparada para afrontar los desafíos del siglo XXI. La colaboración y la planificación conjunta son la clave para lograr un desarrollo armónico y equilibrado que beneficie a todos los ciudadanos del área metropolitana.

    Manuel Courel es Abogado y Legislador Provincial de Tucumán

  • Patricia Nari: “Hay cierta dificultad para ver a la gobernanza metropolitana como una herramienta que ayuda a todos”

    Patricia Nari: “Hay cierta dificultad para ver a la gobernanza metropolitana como una herramienta que ayuda a todos”

    Con la excusa de conversar sobre el lanzamiento de Carta Metropolitana en Rosario, tuvimos un muy interesante y extenso diálogo con Patricia Nari, especialista en cuestiones urbanas e integrante del Instituto de Gestión de Ciudades, con la cual abordamos distintas aristas vinculadas a la gobernabilidad de las áreas metropolitanas en Argentina. 

    Ciudadanía Metropolitana: Patricia nos gustaría que nos comentes cómo es que surge la idea de impulsar Carta Metropolitana. En la presentación que hicieron creo que vos lo definiste como “la generación de espacios de encuentro y de construcción de confianza”, que me parece muy adecuado para una propuesta que intenta abordar lo metropolitano.  ¿Cómo fue ese momento de encuentro con las otras organizaciones para ponerse a trabajar la propuesta de Carta Metropolitana?

    Patricia Nari: Sí, como vos decís, tanto el Instituto de Gestión de Ciudades (IGC), como el Instituto de Desarrollo Regional (IDR), que dirige Juan Carlos Venecia, hace mucho tiempo que están trabajando en los temas metropolitanos, que tanto el IGC como el IDR son instituciones, asociación civil, en el caso del Instituto de Gestión de Ciudades, que estamos trabajando en estos temas territoriales, urbanos. En realidad, la comunicación de las instituciones tuvo que ver con esto. A partir de la situación nacional, y las que atraviesan las áreas metropolitanas también,  en reuniones de trabajo internas del IGC creíamos que era el momento realmente de ir a sentarse con otros que también hace tiempo  están estudiando estos temas, que son expertos en estos temas y que tienen mucha trayectoria.

    Así surgió la idea de acercarnos y  generar conversaciones   y a partir de esas conversaciones, de alguna manera informal también, surgió la idea  de Carta Metropolitana. Y ahí llegó el momento de ponernos a trabajar juntos y de sumar esfuerzos en los temas metropolitanos. La idea que lo que nos unió, es que no queríamos constituirnos en un espacio de resistencia;  nos paramos acá y de acá vamos resistiendo todo lo que pase.  No, primero que no nos gusta esa situación, segundo, nos parecía que tampoco es tan productivo esto solo de resistir, sino que, incluso  por la trayectoria que tenemos todos en estos temas era el momento de aportar al territorio. Aportar experiencia, aportar saberes, aportar al encuentro de los actores.

    Por eso no nos parecía que había que generar una institucionalidad, sino de promover un espacio de diálogo. Y de ahí surgió el nombre de Carta Metropolitana. De manera tal que una institucionalidad no nos encorsete, sino que se arme un espacio de diálogo. Eso me parece que fue como lo primero. Encontrarnos los que hace tiempo que estábamos trabajando en estos temas y que tenemos alguna convicción común, y que entendemos que es hora de tratar de aportar a resolver o por lo menos a generar alguna caja de resonancia de estos problemas y activar las discusiones. Y obviamente, incidir en la dirección y en el diseño de la política pública.

    Pero la idea es, como decimos nosotros, un poco mover el avispero.  Reconocemos que hay temáticas  que es necesario y es urgente tratarlos;  acá sí es necesario y urgente empezar a barajar estos temas y llevarlos a la discusión y proponer, Por eso lo llamamos Carta metropolitana. Acordamos un puñado de temas y un enfoque; nuestra idea es sumar, o no somos  sólo nosotros, los dos espacios, los que vamos a charlar, discutir y proponer, sino que nosotros armamos un lugar de convocatoria de otros actores que saben, que trabajan, que tienen interés, que son lo que nosotros decimos actores relevantes para el territorio.

    Entonces, la idea de la presentación del otro día fue decir  justamente, presentar en sociedad nuestra existencia y  nuestros propósitos.  Armamos un espacio y salimos a convidar el encuentro. De hecho, la semana que viene nos vamos a reunir con institutos de investigación de la universidad y de algunos colectivos profesionales, como para también hacer una presentación particular de la Carta . ¿A sumarse a qué? A discutir, a proponer, a hacer ruido sobre estos temas, pero básicamente esto: mostrar que es necesario que la inteligencia colectiva del territorio aporte al desarrollo equitativo y sustentable de nuestra área metropolitana.

    Nuestra idea también es ver cómo nos sumamos a esfuerzos que están en otros lugares´, para compartirlos y para que esta caja de resonancia sea cada vez más importante. El tema metropolitano, tiene una cosa que me parece interesante y bastante recurrente en Argentina al igual que algunos otros temas. Hace un tiempo que está en agenda, que da vuelta, que da vuelta, pero nunca termina  de cuajar  y de decir, bueno, ¿y quién baraja esto? O sea, todos, o muchos al menos, nos damos cuenta que los problemas y las soluciones trascienden los límites jurisdiccionales, pero esa cosa de que existe y que no existe hace que un montón de tiempo  lo estamos discutiendo y no terminamos de darle contundencia y cierta prioridad en la agenda pública. Entonces nos parece que, bueno, insistir, hay que tener una perspectiva sobre esto, hay que discutir sobre esto, y generar espacios donde lo que discutamos pueda resonar y de alguna manera incidir sobre las  áreas metropolitanas.

    Nadie tiene duda de que ya los temas trascienden las jurisdicciones. Ahora, nadie tiene duda de que trascienden las jurisdicciones, pero muy pocos se sientan efectivamente a pensar, a abordar y a elaborar propuestas que trasciendan eso. O sea, la pregunta podría ser, es particularmente un tema de la gobernabilidad y la gobernanza, bueno, ¿qué pasa ahí? ¿Qué pasa con la coordinación? ¿Cuáles son los ruidos que se generan cuando hay que discutir de manera colectiva un tema?

    CM: Anoté dos o tres cosas de las que dijiste en la presentación que me parecían centrales. Nosotros también (NdR: un grupo de organizaciones de la sociedad civil), en paralelo a la iniciativa de ustedes, hace un año y medio empezamos una serie de reuniones, en el Congreso fue la primera, donde abrimos una discusión vinculada al tema de la importancia de un marco legal para las áreas metropolitanas en Argentina, porque a diferencia de lo que pasa en Santa Fe -que tienen una ley-, a nivel nacional eso no existe. Y sí existe, por ejemplo, en Brasil con el Estatuto de las Metrópolis, o existe en el caso de México en el marco de la Ley de Ordenamiento Territorial, y ambos son países federales, igual que Argentina. Y a partir de esta reflexión, nos planteamos, en el mismo espíritu que vos estabas diciendo recién, de tratar de construir entre los que venimos trabajando la temática, pero interactuando con los actores políticos, porque muchas veces hay una disociación entre los dos espacios, y en realidad desde nuestra mirada, el problema de las áreas metropolitanas no es un problema técnico, sino que esencialmente lo que va a destrabar la cuestión metropolitana en Argentina es la decisión política. Entonces nos parecía que esta idea de trabajar en conjunto, que plantean ustedes, como la que planteamos nosotros con Adriana (NdR: Rofman), debieran confluir en la posibilidad de impulsar una red federal metropolitana. Y aquí vuelvo a una pregunta que te hizo en su momento la periodista que conducía la presentación que hicieron, y que también es una pregunta que nos hicimos nosotros, que hablamos mucho y tiene que ver en cuanto a los tiempos. En tiempos tan complejos, puede parecer que querer plantear la agenda metropolitana, es como que estamos dejando de ver algunas cosas que aparecen como prioritarias. Yo creo lo contrario, me parece que hay que insistir con el tema de la institucionalidad metropolitana, precisamente porque todo el contexto hoy te lo marca: nosotros lo que vemos es que hay muchas iniciativas de abajo hacia arriba, que en la medida que no tengan algún nivel de acompañamiento van a fracasar, como es la historia de la mayoría de las experiencias en nuestro país. Entonces quería alguna reflexión tuya sobre el tiempo, sobre si este es el tiempo para plantear algo como lo que estamos planteando. Sé de tu respuesta, porque te la escuché en ese momento y la comparto, por eso quería que me la desarrolles.

    PN: Querés tener documentada la respuesta (risas).  No creo en la existencia del tiempo justo, este es el momento, porque uno no construye los momentos, o sea, son una cantidad de actores y circunstancias que construyen el contexto, como decimos de alguna manera. Me parece que es un buen momento para insistir con estos temas, me parece que sí, porque la perspectiva metropolitana le está dando otra mirada, otra luz sobre el problema, y me parece que es un aporte para la discusión de los temas complejos.

    Abordar  la cuestión metropoliana es discutir temas que nos afectan en  nuestra cotidianeidad y en  la dinámica de los gobiernos; no son  temas ajenos   a lo que hacemos o dejamos de hacer diariamente en los territorios.  Todo lo contrario, estamos proponiendo otra lente para mirar temas que  necesitan de otra caja de herramientas para resolverse. Estamos convencidos que hay una cantidad de temas como  infraestructuras , la cuestión de la equidad territorial, la cuestión de  la cuestión de la producción y distribución de alimentos, son temas que tienen que ver con el día a día de la gente, y con el día a día de los gobiernos.

    ¿Qué intendente de alguna ciudad, de cualquier área metropolitana, de alguna escala más o menos importante, no tiene problemas de transporte? Desde los subsidios a cualquier otro, como la sustentabilidad. Hoy es imposible discutir el tema del transporte, si no lo discutimos con una perspectiva metropolitana. Discutamos el crecimiento de las ciudades, y la infraestructura que requiere ese crecimiento. Nosotros tenemos problemas con Funes, con Roldán, o sea, el crecimiento de esas ciudades tiene que ver con lo que pasa con otras ciudades, con Rosario también.

    Ni hablar de la cuestión ambiental.  Pensar cómo crecen las ciudades  no es una cosa loca de los urbanistas, sino que ese crecimiento inequitativo, desequilibrado, afecta a la cotidianeidad de la gente, dónde vive y cómo vive, si tiene o no tiene infraestructura.

    Si podemos tener alimentos sanos y cercanos o levantamos todas las huertas de los cinturones verdes porque rinde más lotear y vender, nos marca que es una discusión más que apropiada en este momento.

    ¿Dónde vive la gente? ¿Cómo vive la gente? ¿Qué consume? ¿Y cómo se mueve? Me parece que son temas que son muy vigentes. Obviamente, no estamos discutiendo el valor del dólar, eso está claro, pero sí estamos discutiendo la cotidianeidad de los territorios .

    ¿Dónde están los parques industriales en las áreas metropolitanas? ¿Cómo se dota de infraestructura? Vamos a seguir compitiendo con las infraestructuras para el desarrollo industrial. Entonces tenemos un parque industrial pegado al otro, uno le corresponde a una ciudad y otro a la otra, porque como tengo que cobrar el derecho de registro de inspección, que es lo que da recursos al municipio, bueno, yo le doy de todo a este y compito con el de al lado. Hay que cambiar la lógica de la cultura política, hay que dejar de competir y  empezar a cooperar en nuestros territorios, encontrar una lógica de cooperación en estos temas.

    Creo que todas estas cosas que nos preocupan en lo metropolitano tienen que ver con la cotidianidad, que haya un medio de transporte rápido, seguro, sustentable, y que obviamente sean asequibles para la gente; cómo cuidamos nuestros recursos; cómo hacemos que no se inunden los lugares porque sabemos que otros nos tiran el agua, cómo dotamos de infraestructura de manera racional al territorio.

    Eso es un tema que a cualquier intendente de cualquier área metropolitana le importa porque no están solos, digo, ¿no? El nivel de complejidad del tema obviamente tendrá que ver hasta con la escala del área metropolitana, cuáles son los municipios que están involucrados, pero me parece que es un tema que hay que ocuparse, que es un tema. Vamos a tratar de iluminar este espacio, discutirlo, iluminar quiere decir no poner el foco, no porque seamos iluminados, sino poner el foco en este espacio, porque esto tiene que ver con la vida de la gente.

    Nosotros acá en el área metropolitana nuestra, proponemos desde Carta Metropolitana, por ejemplo, que Victoria, de la Provincia de Entre Ríos, ya es parte del área metropolitana.  La conexión vial Rosario-Victoria cambió la dinámica de la región y además cambió hasta la forma en que la gente se relaciona, y bueno, ¿quién se ocupa de esto? ¿Quién baraja? ¿Las provincias? ¿El ENTE?  Las áreas metropolitanas crecen, cambian.  Y el territorio metropolitano cambia.

    Hace un momento vos hacías mención a esto de trabajar con los actores políticos. Bueno, nosotros, de hecho, te decía, ahora vamos a trabajar, como para presentar la Carta, con los académicos, pero también hemos pensado trabajar con una red de concejales o con los concejales del área metropolitana, trabajar con intendentes, o sea, nuestra idea también está puesta ahí, claramente, de tratar de suturar esa división que existe siempre entre las soluciones técnico-académicas y la política.

    A mí me parece que es necesario un cambio de cultura, que la solución a estos problemas está en la discusión colectiva. Pensarlo de esa manera, que realmente el problema del transporte, el problema de la basura, temas que son más que clásicos ya en las agendas metropolitanas,  lo voy a poder resolver si lo resuelvo con los demás, solo no lo voy a poder hacer.  Porque el problema tiene que ver con un territorio mucho más amplio. Me parece que hay una discusión muy interesante por dar y creo que es momento de darla, volviendo a la pregunta que me hiciste, creo que es momento de darla, me parece que sí.

    CM: Es necesario un cambio de mirada, tanto sobre el territorio y lo metropolitano, como acerca de la noción de gobernanza en estas áreas, ¿no te parece?

    PN: Cambiar la cabeza, ¿no? Si la obra está puesta en tal municipio, pero esa obra beneficia a todos los municipios, porque a corto plazo es a ese, pero esa obra significa desarrollo económico para todos. Es como que el territorio es el que está recibiendo el impulso de desarrollo. Un ejemplo de ese tipo de debates se dio acá en Rosario vinculado a la localización del Puerto de la Música, una obra hermosa de arquitecto brasileño Oscar Niemayer.

    Sobre gobernanza y participación, creo que hay que generar los espacios, Porque por ahí, en muchas de las experiencias, el espacio de la sociedad civil no está lo suficientemente institucionalizado. El espacio del aporte. Porque en esta idea de la gobernanza es la de la mirada de todos, es construir a partir de la mirada de todos, entonces a veces no están en las experiencias de Argentina esos espacios para receptar la mirada del otro.

    Hay cierta dificultad para de ver a la gobernanza metropolitana como una herramienta que ayuda a todos.

    Entonces, en la medida que los actores políticos no lo vean como una herramienta, sino desde una posición más de competencia que de colaboración, va a ser difícil consolidar esos espacios.

     

    Patricia Nari es especialista en diseño e implementación de políticas urbanas, con énfasis en cohesión social e integración socio-territorial. Es Licenciada en Ciencia Política por la Universidad Nacional de Rosario (1983), y Doctora en Innovación, Territorio y Competitividad en la Universidad Politécnica de Valencia (España). Ejerce la profesión en forma ininterrumpida desde la docencia y la investigación en Universidades Nacionales y en trabajos de asistencia técnica para municipios de Argentina y América Latina, Organizaciones no gubernamentales y Organismos Internacionales. Es directora de la Maestría en Gestión Pública de la Universidad Nacional de Rosario, codirectora del PoliLabUNR -Laboratorio de Políticas Públicas- y coordinadora de Provocaciones Urbanas, Grupo de investigación sobre conflictos urbanos. Es profesora titular de Teoría Política y del espacio curricular Provocaciones urbanas. Coordina y dirige proyectos de Investigación y de Asistencia Técnica entre ellos “Capacidades estatales en una Agenda Municipal post pandemia” (convocatoria PISAC 2020 de la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación). Como consultora del Instituto de Gestión de Ciudades ha desarrollado proyectos en Municipios de Argentina. Es autora de artículos y co-autora de libros sobre gestión pública, gestión urbana y territorial, ponentes de numerosos seminarios, congresos de su especialidad y miembro de sociedades científicas del campo de la Gestión Pública.

  • Luego de la primera reunión el Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe, entrevistamos a Adriana Molina y Carlos Suárez.

    Luego de la primera reunión el Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe, entrevistamos a Adriana Molina y Carlos Suárez.

    Se desarrolló en el Concejo Municipal de Santa Fe la primera reunión del Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe. La iniciativa surgió desde la Presidencia del Concejo Municipal de esa ciudad y es complementada por un proyecto de asistencia técnica de AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo) y la CEPAL (Comisión económica para América Latina y el caribe de Naciones Unidas).

    Además de Santa Fe, estuvieron presentes en la primera reunión del Foro de Concejales del Área Metropolitana, representantes de las ciudades de Santo Tomé, San José del Rincón, Esperanza, Sauce Viejo, Recreo, Laguna Paiva, Monte Vera y San Jerónimo Norte.

    Durante este  primer encuentro se debatió acerca de dos temáticas: seguridad y riesgo hídrico. Para esto, fueron invitados para la presentación: Virginia Coudannes, secretaria de Gestión Institucional del Ministerio de Justicia y Seguridad de Santa Fe, y Nicolás Mijich, secretario de Recursos Hídricos del Ministerio de Obras Públicas de Santa Fe.

    Lo que sigue es nuestra conversación con los impulsores del Foro Adriana “Chuchi” Molina y Carlos Suárez

    Ciudadanía Metropolitana: Hace unos meses, cuando presentaste tu Plan de Gestión para la Presidencia del Concejo, nos llamó la atención la idea de convocar un espacio metropolitano de concejales ¿Contanos cómo es que surgió la propuesta de llamar a un Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe?

    Adriana “Chuchi” Molina: Esta iniciativa de convocar a un Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe es algo que hemos madurado desde la Presidencia del Concejo, juntamente con el Concejal Carlos Suárez, que ha demostrado interés e iniciativa en dotar al cuerpo de una mirada metropolitana.

    Nuestra propuesta es la de realizar al menos 4 ó 5 Foros por año, invitando a los Concejales de las Ciudades que forman parte del Áreas Metropolitana. Como Uds. saben, nosotros tenemos conformado el Ente de Coordinación de Santa Fe, que integran comunas y ciudades. En cuanto a las Ciudades son 9 y en total reúnen a 69 concejales, de los cuales 59 han participado de la primera reunión del Foro, por lo que estamos muy satisfechos con la convocatoria.

    En esta oportunidad se hizo un trabajo en Comisiones, con la participación de funcionarios provinciales y se abordaron los temas de Seguridad y Gestión del riesgo hídrico. La próxima reunión va a ser el 5 de julio y va a girar en torno a los temas de ordenamiento territorial y hábitat. Luego vendrán 3 reuniones más a lo largo del año.

    Todas las reuniones tienen una misma metodología de funcionamiento: se parte de exposiciones individuales y luego ir construyendo consensos y puntos en común.   Cuando uno repasa las conclusiones de este primer Foro se percibe claramente la necesidad de un trabajo en común y a partir de eso la idea es poder generar lineamientos básicos para abordar cada una de las temáticas planteadas. Lo ideal obviamente, sería poder tener ordenanzas o legislación que sea de aplicación común.

    Carlos Súarez: Como planteaba Chuchi, este espacio tiene como objeto generar la dinámica y la gimnasia de pensar lo metropolitano. Y en este primer Foro se cumplió ese objetivo con creces, ya que se notaba mucho la necesidad de discutir los temas en clave metropolitana.

    CM: En los últimos tiempos hemos visto en las experiencias metropolitanas de Argentina un mayor interés por avanzar en la generación de espacios de coordinación de los ámbitos legislativos dentro de las áreas metropolitanas. Realmente creemos que esto es muy importante, porque esos espacios, a partir de una legislación común contribuyen en la construcción de una mirada y una institucionalidad metropolitana. ¿Están Uds. pensando en darle un marco normativo a este espacio del Foro?

    AM: Una de las recomendaciones que surgieron de este primer Foro precisamente tiene que ver con eso. Como recordarás, nosotros tenemos una ley que establece las instituciones metropolitanas. La propuesta que se hizo fue solicitar una modificación de ley que permitiera de alguna manera incorporar a los concejos en el marco del acuerdo metropolitano.

    CS: Como bien dice Chuchi, la idea que empezó tomar forma es la de sumar al ECAM que es el órgano ejecutivo, un órgano legislativo. No está definido con qué representatividad, ni la forma. Seguramente es un tema que seguiremos trabajando en los próximos Foros.

    CM: Comentaste que tenían en principio una agenda de temas a abordar. ¿Cómo es que se construye esa agenda?

    AM: En principio esta es una iniciativa que surge del Concejo de Santa Fe, y lo que fuimos incorporando a esa agenda son los temas que sabemos generan preocupación en los cuerpos legislativos de la región. Entonces luego de hábitat y desarrollo territorial, que es el tema del siguiente Foro, seguramente encaremos algunos temas más sensibles, como los de políticas sociales, el tema de residuos y movilidad, temas que hacen a los metropolitano.

    CS: Efectivamente, los temas son compartidos por todos, ya son los temas de la agenda metropolitana.

    CM: En esta reunión del Foro participaron los funcionarios actuales del ECOM. ¿Cómo te imaginas, vos que tuviste la responsabilidad de iniciar ese organismo, que puede llegar a ser ese espacio de articulación entre los ejecutivos y legislativos del área metropolitana para la construcción de esa agenda metropolitana?

    AM: No hemos avanzado aún en pensar el formato de esa articulación institucional. Sí, tenemos la convicción que no es posible consolidar y profundizar el proceso metropolitano, si no existe una integración de la parte legislativa. Tiene que darse esa retroalimentación de lo que se discute en el ECAM, mínimamente, que llegue a los Concejos. Estos cuerpos tienen su propia diversidad, autonomía, aportan en términos del pluralismo y tienen parte en la construcción de políticas públicas, entonces creo que resulta enriquecedor incorporarlos a la mirada metropolitana.

    CM: Volviendo al tema de la posibilidad de reformular algunos aspectos de la Ley de Áreas Metropolitanas de la Provincia, ¿hay conversaciones formales sobre ese tema?

    AM: No, formales, no. Pero así como ha surgido en el Foro la importancia de sumar al marco institucional a los legislativos, creo que hay avances en materia de la definición de las áreas y realidades que quizá no están del todo contempladas en el actual texto, por lo que puede generarse aportes que mejoren el marco que hoy tenemos, y contribuyan a afianzar la gestión metropolitana.

    CS: Creo que hay que incorporar nuevas miradas sobre lo metropolitano. Antes se pensaba sólo en términos del continuo urbano. Hoy eso ya no es así, se habla más de geografía funcional para definir a las áreas metropolitanas. En el grupo que yo estaba en el Foro sale el tema del presupuesto y el financiamiento, la idea de pensar un presupuesto metropolitano. Eso no creo que sea algo inmediato, pero seguramente en el futuro vamos a tener que abordarlo.

    Como mencionó Adriana “Chuchi” Molina en la entrevista, las conclusiones de este 1er. Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe tienen un fuerte llamado a consolidar y profundizar la mirada y la gestión metropolitana.

    En particular, el documento plantea:

    Conclusiones generales:

    • En primer lugar, los concejales y concejalas acuerdan en la importancia de contar con este espacio de encuentro e intercambio y con la necesidad de continuar fortaleciendo el debate en pos de la construcción de un área metropolitana más fuerte.
    • Coinciden en que las problemáticas que atraviesan los más de 600 mil habitantes de las ciudades participantes no terminan con el límite geográfico de cada una de sus ciudades, sino que son comunes y trascienden las fronteras, de ahí la importancia de buscar respuestas conjuntas y llevar adelante acciones coordinadas.
    • Trabajar en clave metropolitana es la manera indicada de abordar desafíos comunes aportando soluciones consensuadas.

    Al tiempo que en otro apartado del mismo documento de conclusiones se señala la importancia de adecuar las instituciones metropolitanas establecidas en la ley, para incorporar la visión de los legislativos, ya que se plantea:

    • Proponen revisar la Ley de Áreas Metropolitanas, incluyendo la participación de los Concejos locales en su estructura y funcionamiento.

    “Ponerse de acuerdo entre localidades es tener una mirada metropolitana” – Reportaje radial a Carlos Suárez

    Carlos Suárez, concejal de la UCR de la ciudad de Santa Fe, anticipó en el programa Ahora Vengo por AIRE los temas que tratará el primer Foro de Concejales del Área Metropolitana de Santa Fe, que se llevará a cabo el viernes 31 de mayo.

    Será la primera que se reúnan los más de 60 concejales que representan a nueve ciudades y más de 20 comunas del Gran Santa Fe. El objetivo es pensar políticas públicas conjuntas para responder a los problemas similares que se repiten en cada localidad.

    El concejal Carlos Suárez adelantó que el primer tema a tratar en el Foro será el de seguridad, ya que “preocupa mucho”. Otro de los temas, además, es el de riesgo hídrico.

    La reunión se realizará en el Concejo Municipal de Santa Fe y Suárez resaltó la iniciativa porque “ponerse de acuerdo entre localidades es tener una mirada metropolitana y es lo que se viene”.

    Suárez destacó también la presencia joven en el Concejo de Santa Fe y remarcó que hay un equilibrio con la experiencia. “Hay miradas nuevas, impulsos nuevos y es beneficio para el vecino que lo va a ver reflejado en normas importantes”, sumó Suárez.

    “Sabemos que el Puente Carretero es nuestra vinculación con Santo Tomé y es uno de los temas a tratar. Tengo amigos que tienen negocios allí, hay que acompañarlos, es lo que le da trabajo y hay que resolver la situación”, manifestó el edil ante la problemática de los comerciantes de la Avenida 7 de Marzo que bajaron sus ventas.

    Sobre las aplicaciones de transporte y en conflicto con taxistas y remiseros, Suárez se mostró abierto al debate: “De mi parte, estoy dispuesto a darlo. Siempre defendí a taxistas y remiseros. Incorporar y no darle artículos a las plataformas, hace que no funcione todo el sistema. Si hay un acuerdo mayoritario, se podría incorporar, pero hay que ver bajo qué parámetros”.

    Por último, Suárez volvió a anticipar que en el siguiente foro, se tratará el tema residuos, una problemática ambiental muy importante en el Gran Santa Fe.

    Fuente: Aire Digital

  • Rodrigo Buteler: “Es fundamental que vuelva a entablarse un esquema de trabajo metropolitano”

    Rodrigo Buteler: “Es fundamental que vuelva a entablarse un esquema de trabajo metropolitano”

    Presentamos en este número una breve síntesis de las conversaciones que Lorena Carballo de Ciudadanía Metropolitana, mantuviera, en el marco de una serie de entrevistas para un proyecto de investigación, con Rodrigo Buteler (1), Intendente de Cipolletti, Río Negro, sobre la realidad metropolitana de la Región de Confluencia.

    Compartimos ahora el reportaje.

    LC – Según tu visión, y en el contexto de tu cargo de intendente (de Cipolletti) de una de las dos ciudades más relevantes del área metropolitana (AM) de Confluencia, ¿Ves posible retomar el área metropolitana como se había hecho en su momento con el DAMI II?; que se había formado el AM con 6 intendentes del lado de Río Negro y 6 intendentes del lado de Neuquén, que habían ido a Buenos Aires  y firmado junto con los gobernadores un convenio con el Ministerio del Interior de Nación, para implementar el programa DAMI II. Se había avanzado con la formulación de objetivos y proyectos que, con la pandemia se cortó un poco y ese financiamiento no volvió.

    RB – Creo que no hay ninguna duda que es fundamental que vuelva, en el formato que sea, pero que vuelva a entablarse un esquema de trabajo entre todos los intendentes que representamos a las localidades que somos parte de esta zona metropolitana. Es fundamental porque compartimos muchísimos temas como la gestión de los residuos, el transporte, el trabajo, la educación, el turismo. Hay un esquema productivo, esquema económico y de desarrollo (parques industriales), hay mucho que nos relaciona con lo cual es muy necesario que estas mesas de trabajo, de articulación entre los intendentes y municipios se retome.

    LC – ¿Cuáles son los incentivos (económicos, políticos, de gestión) necesarios para retomar la vinculación del área metropolitana?

    RB – Tiene que estar la posibilidad de que realmente algo se traduzca en realidad, que es lo que cuesta que pase. Tenemos que salir del esquema de reuniones para pasar al esquema de resolver problemas que, en el fondo, el DAMI avanzó mucho respecto a proyectos y planes. Tiene varios proyectos dando vueltas, pero lo que necesitan todos los intendentes y los ciudadanos de cada una de las localidades es ver que todo ese esfuerzo económico de cada intendente que viaja, se mueve, va a firmar un convenio, que pone un funcionario a disposición de esa agenda metropolitana y dejo de atender el reclamo de un vecino en un barrio particular que es igual de importante, se traduzca en resultados. Y resultados es que se haga una ruta, que se resuelva el tema, que aparezca el tren del valle, que las universidades tengan alguna dinámica que le aporte al sistema productivo de la región en particular, que se pueda resolver la gestión de la basura, y así temas que tienen que ver con lo regional.

    En definitiva, hoy lo que necesita la gente es ver que sucedan las cosas, y los intendentes vamos a ir un poco en función de eso. Si no vemos que las cosas van a suceder, te dedicas adonde sí las cosas pueden suceder que es el ámbito de las cuestiones más locales.

    LC – Retomando este concepto que mencionas respecto de ver que las cosas sucedan, que venga la obra, que se active el tren del valle, entre otras acciones como incentivo para retomar una agenda regional efectiva, ¿Qué estaría faltando para que esto suceda?, ¿Depende del gobierno nacional, depende del gobierno provincial? ¿Lo ves un proceso de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba?

    RB – Creo que hoy primero hay temas muy de coyuntura propios de la realidad que atravesamos todos los intendentes que hace que estemos muy enfocados en la emergencia. En Cipolletti, tenemos emergencia en el transporte, emergencia económica y Neuquén capital también tiene emergencia en el transporte. Es decir, estamos en un momento de mucha incertidumbre nacional con un problema económico general de las familiar que viven en nuestras ciudades, con lo cual estas agendas nos llevan mucho trabajo. Creo y espero, que pasado este semestre y si es que se acomoda la coyuntura durante este tiempo, esa agenda tiene que hacerse de abajo hacia arriba. Después si existe financiamiento de las provincias, de Nación habrá que buscarlo pero creo que es una agenda que se construye de abajo hacia arriba, no hay que esperar que suceda desde el ámbito nacional o provincial. No son los responsables de generar esta agenda, sí son los responsables después de acompañar con financiamiento para los proyectos que se necesiten en función de esta agenda.

    Obviamente siempre el financiamiento nacional o internacional es el más importante para los proyectos que requiere esta zona metropolitana. Zona que, además, está atravesada por el desarrollo de vaca muerta, lo cual hace que la infraestructura que necesitamos sea importante en términos de volumen y de inversión.

    Pero creo que es de abajo hacia arriba, nosotros lo charlamos con el intendente de Neuquén cuando nos reunimos donde hablamos del tema del transporte, que los dos teníamos el mismo problema y fuimos por el mismo camino para encontrar la solución. Empezamos a partir de esta reunión a armar una agenda de regionalización de temas como el abordaje de la costa del río, del transporte.

    Hay un tema polémico hoy en agenda que tenemos casi todos los intendentes del país y es la tasa vial, esa agenda la trabajamos en conjunto y la regionalizamos entre Cipolletti y Neuquén porque si bien la problemática era la misma, también era necesario ver cómo pensaba cada uno este aspecto en función de que lo que sucedía en una ciudad, generaba impacto en la otra. Entonces lo pensamos, lo hablamos, lo discutimos y llegamos a la misma conclusión que fue lo más sano para los vecinos de ambas ciudades.

    Además, estamos trabajando proyectos en conjunto para el desarrollo de las costas del rio para conectarnos a través de puentes peatonales, hay muchos proyectos culturales, deportivos que estamos hablando solamente Cipolletti – Neuquén. Nos falta, pasada la coyuntura, empezar a ampliar esa base de sustentación de la agenda metropolitana con el resto de los municipios. Muchas veces son temas chicos, empezar con puntos chicos que puedan suceder y que le den incentivo y motivación a los intendentes, a los funcionarios y a los vecinos para que esa agenda realmente sea tomada en serio y sea atractiva como para “perder” tiempo de la emergencia en la que estas todos los días.

    LC – Quería preguntarte puntualmente sobre la agenda regional que has retomado, ¿incluye el tema de la gestión de los residuos sólidos urbanos (GIRSU)? Porque es un tema siempre candente en las agendas metropolitanas en términos de definir la disposición final, el presupuesto y financiamiento, etc., y por esta misma razón, muchas veces pendiente.

    RB – Hoy Río Negro está en un programa del BID de financiamiento del GIRSU de los municipios, creo que son 8 o 9 municipios de Río Negro, ahí no articulamos con Neuquén. El proyecto contempla 8 localidades de Río Negro (Cipolletti, Fernández Oro, Contramirante Cordero, Allen, Cinco Saltos, Campo Grande, entre otras) donde en Cipolletti se instalará la planta de transferencia y en Allen la planta de disposición final.  Este proyecto está listo para licitar, está todo aprobado por el BID. Solo falta que hagan el llamado a licitación y suceda. Con el cambio de gestión y de gobierno esto quedo un poco en espera pero esperemos  que ahora se reactive y ver qué pasa con este proyecto que a nosotros nos genera mucha expectativa.

    LC – Volviendo un poco a la institucionalización de la región metropolitana, ¿Qué tipo de esquema te imaginas que podría retomar la gestión en el área? ¿Te imaginas un consorcio, un directorio, un ente autárquico sectorial?

    RB – Hoy por hoy me cuesta imaginarme una figura jurídica puntual. Creo que la clave pasa por construir primero una agenda de trabajo y que esa agenda de trabajo sea, obviamente de corto, mediano y largo plazo, pero sobre todo que sea una agenda realizable. Vuelvo al mismo concepto de que sea algo que realmente suceda. La figura jurídica no digo que sea secundaria pero creo que la clave, y lo que esperan los vecinos de nosotros, es que resolvamos cosas concretas. Y para lograr esto, para mí, no es necesario una figura jurídica concreta, no es necesario ahora perder tiempo en este punto.

    Creo que el esquema es reunirse entre los intendentes de la zona metropolitana, definir cuáles son los dos o tres temas que podemos realmente gestionar y poner en agenda y darle presupuesto y resolverlos. Después la figura jurídica vendrá sola en función de qué necesidades tiene la conclusión y concreción de este proyecto en materia de estructura jurídica. Por ejemplo si hay una obra que necesita financiarse a una entidad interjurisdiccional con un consorcio para que se licite entonces esa será la figura jurídica que tendrá que adoptarse.  En definitiva, la figura jurídica sería un acompañamiento en función de la necesidad de un proyecto puntual o de una agenda puntual. Pero insisto que hoy por hoy imagino una mesa de trabajo horizontal entre los intendentes de la región, en contraposición a la figura de, por ejemplo, un consorcio que te obliga a jerarquizar la estructura; quién es el presidente, etc. Somos poquitos y creo que nos entendemos bastante bien con lo cual lo horizontal creo que hoy por hoy es el esquema que tendrían que tener las mesas de trabajo regional. No necesitas tener una estructura jurídica donde alguno mande sobre los otros o donde sometas a votación determinados temas, es bastante sencilla la agenda metropolitana acá. Es priorizarla y ponerla a trabajar. Y después obviamente articular en función de la ciudadanía, si hay que trabajar con los vecinos un proyecto determinado o con los gobernadores pero esto sería para una segunda etapa.

    Hoy estamos no digo en cero porque hay trabajo realizado pero actualmente los intendentes de la región, salvo el intendente de Neuquén que estuvo en otra época, somos todos intendentes nuevos. Entonces lo primero es arrancar de cero con los proyectos que se hicieron (en el DAMI II) y ver cómo los priorizamos para empezar a concretarlos.

    Si bien hoy no existe una articulación metropolitana como zona metropolitana pero sí existe una relación individual con todos los intendentes porque los temas te atraviesan sí o sí. Así como hablamos con Neuquén el tema del transporte que es un tema coyuntural, también hablamos sobre el desarrollo de la costa como una política pública necesaria de ambos, porque es el cuidado del río. Y también hablamos con el intendente de Cinco Saltos por el desarrollo del servicio de ruta o porque tenemos temas que se cruzan como puede ser el de la seguridad, coordinar las entradas, las salidas, los accesos, por dónde puede salir alguien que vino a robar de otra localidad, dónde están las cámaras de seguridad, etc. Dinámicas que necesitan ser coordinadas con otras localidades de la región y te obligan a hablar, por poner otro ejemplo, con Fernandez Oro diariamente. Otro ejemplo, la iluminación de la ruta chica entre Cipolletti y Oro, cómo la hacemos, es una ruta provincial, entonces hablamos con el gobernador y qué podemos aportar cada uno, y así coordinaciones y diálogos diarios.

    LC – Volviendo a la coordinación con Neuquén y sabiendo la importancia que tiene para retomar la agenda regional, la articulación de las dos ciudades cabecera del área, ¿Armaron una mesa de trabajo para dar continuidad a los temas que generaron la reunión entre los dos intendentes?

    RB – Lo que hicimos fue tener una primera charla de cuáles eran los temas a trabajar, como el planeamiento urbano que es primordial. Y luego lo que hicimos fue articular equipos de trabajo de cada municipalidad: secretarios de obra pública, directores de planeamiento urbano de ambas localidades que se juntan y reúnen e intercambian proyectos, intercambian miradas de las zona, miradas sobre para dónde está yendo cada ciudad para saber si estamos en sintonía respecto de para donde crece cada uno, ya que compartimos por ejemplo la margen sur de Cipolletti con Neuquén.

    Esta agenda cotidiana de temas te plantea otros aspectos como el intercambio de ordenanzas. Desde el ejecutivo esta articulación hace que existan interconsultas respecto a cómo resolviste tal o cual aspecto que, a veces incluye una resolución mediante ordenanzas. Es decir temas cotidianos que van desde lo tributario hasta de desarrollo y de generación de suelo urbano.

    Esta cotidianeidad fue muy palpable durante la pandemia. La pandemia termino de poner en evidencia que somos una zona metropolitana, en el sentido de que tenemos una permanente circulación de gente de un lado al otro, pasan 50 mil autos por día entre Cipolletti y Neuquén.

    La pandemia se abordó por provincia no por área metropolitana entonces de repente, Río Negro tenía una condición sanitaria distinta a la de Neuquén y eso generaba un caos a la hora de circular o de los servicios, por ejemplo en Neuquén podían abrir los gimnasios y en Cipo no, o viceversa. Y esto por un ordenamiento de Nación, alguien que desde Buenos Aires decidía en función de los límites geográficos históricos clásicos del mapa pero no de la realidad de la región y que, por ende, no aplican a las decisiones políticas de política pública. En ese momento usaron ese mapa para aplicar decisiones sanitarias, con lo cual la gente se enojaba porque cómo podía ser que de un lado del río, cruzando un puente se podía ir al gimnasio, para seguir con el ejemplo, y del otro lado no.

    LC – Por último, ¿Quedo pendiente algún aspecto que no tocamos o punto que te parezca relevante?

    RB – Me gustaría sumar la importancia que tiene el abordaje de la agenda metropolitana de arriba para abajo en materia de infraestructura. Acá el principal problema que tenés es el no abordaje de esta zona como zona metropolitana por parte del gobierno nacional, que es lo que nosotros siempre decimos, desde Buenos Aires tienen una mirada muy centralista y, evidentemente no conocen el territorio porque siguen abordando a esta región como ciudades individuales y como provincias individuales con un límite, como si fuesen dos mundos distintos. Y si no trabajas la infraestructura en función de ser un área metropolitana es imposible porque Neuquén tiene obviamente mayor recurso económico para obras de infraestructura, porque tiene mayor plata en regalías, Río Negro no es el caso y Cipolletti obviamente que menos, entonces hay mucha desigualdad en la inversión en infraestructura. Ahora bien, el crecimiento y el desarrollo en cuanto a lo industrial y en cuanto a lo residencial son igual de exponencial en Cipolletti y en Neuquén.

    Neuquén tiene mayores obras de infraestructura porque tiene mayores recursos económicos y a veces Nación termina pensando a vaca muerta (VM) solamente como Neuquén y el impacto de VM está en esta zona de Río Negro: Cipolletti, Campo Grande, Contralmirante Cordero, etc. Y la ruta nacional 22 sigue sin terminarse y la ruta por la barda norte nunca se hizo, que en Neuquén sí se avanzó, tiene la ruta de tránsito pesado por la barda norte. Ahí te das cuenta que hay una mirada que se olvida que somos una zona metropolitana donde el 95% de los insumos que van a vaca muerta pasan por Cipolletti, por la ruta 22.

    Como en la pandemia, no están viendo ni analizando a esta zona como una zona metropolitana. Con lo cual, insisto, la clave es generar una agenda de abajo hacia arriba, permanente, sustentable, que no se corte o interrumpa, porque acá eso ya paso y tuvo muchos idas y vueltas. Hace falta generar una agenda que se mantenga en el tiempo y que genere proyectos que uno pueda trasladar y trabajar entre provincias y luego con Nación. Es un proceso lento, el tema es que sea sustentable y para eso tiene que ser muy sólida la relación de los intendentes de la región, muy sólidos los proyectos  y  las necesidades.

     

    (1) Rodrigo Buteler (39 años) es abogado, estudió abogacía en la Universidad Nacional de Córdoba. En Octubre del año 2015 y a sus 29 años asume la presidencia de Lu 92 Radio y Televisión rionegrina S.E.. En el 2018 asume el cargo Secretario de Medios de la Provincia de Rio Negro. Es Ministro de Gobierno de la Provincia de Rio Negro desde diciembre del año 2019. Actualmente, es Intendente de la ciudad de Cipolletti, desde diciembre del 2023.

    Foto principal: www.neuquén.com

  • Gastón Gutierrez: “La legitimación de nuestra agenda ambiental se dio a partir de la forma de gobernanza de esta política pública”

    Gastón Gutierrez: “La legitimación de nuestra agenda ambiental se dio a partir de la forma de gobernanza de esta política pública”

    Presentamos en este número una breve síntesis de las conversaciones que Lorena Carballo de Ciudadanía Metropolitana, mantuviera, en el marco de una serie de entrevistas para un proyecto de investigación, con el Lic. Gastón Gutiérrez (1), Presidente del Directorio del GIRSU Viedma – Patagones – San Javier,  sobre esa reconocida experiencia metropolitana. Compartimos ahora el reportaje:

    LC – ¿Cómo surgió el Consorcio GIRSU Patagónico?

    GG – La experiencia del surgimiento del Consorcio, comienza cuando asumimos la gestión municipal de Viedma en 2019. Hasta ese momento, mediante el crédito BID GIRSU I (2016 -1019), se construye la obra civil de la planta de separación de residuos, relleno sanitario y obras complementarias. Entonces, una vez realizada la obra, empezamos el proceso para constituir formal y legalmente el Consorcio Centro Ambiental Patagónico Girsu, entre los tres municipios que forman parte del Centro, Viedma y San Javier por el lado de la provincia de Río Negro y, Carmen de Patagones por el lado de la provincia de Buenos Aires.

    Es decir, que teníamos que compatibilizar aspectos administrativos y legales de dos ciudades distintas (Viedma y Patagones) y de dos provincias distintas (Río Negro y Buenos Aires) con leyes distintas para la obra pública, los servicios y los procesos administrativos de los organismos públicos.

    Sumado a estos aspectos, estaba todo lo vinculado a la educación ambiental, había que desarrollar, impulsar e implementar los puntos verdes, la educación ambiental que incluía preparar a la sociedad para que separen los residuos, la separación de origen. Es decir, íbamos a abrir la planta de clasificación el 10 de diciembre pero no teníamos los insumos para alimentarla porque no había separación de origen y recolección diferenciada, ya que aún no estaba en funcionamiento.

    Todo este proceso nos llevó  6 meses de gestión, constituir el consorcio, instalar los puntos verdes, concientizar a la sociedad en la separación.

    El funcionamiento pleno de la planta se da en junio de 2020, en plena pandemia COVID-19. Y también el funcionamiento del Consorcio, con reglamento interno, de contrataciones y con autoridades designadas. Con la planta en funcionamiento, encontramos errores en el diseño (pendiente de la tolva mal diseñada, no se había hecho el galpón de acopio) y en la planificación (obras de mitigación como las cortinas forestales que se dejaron secar por abandono) lo que nos llevó a gestionar reuniones con Nación, para ver estos puntos. Si bien se habían hecho otras plantas de clasificación GIRSU en el país, no había ninguna que se haya puesto en un ciento por ciento en funcionamiento con todos los componentes, entonces estos aspectos mal diseñados no se habían detectado.

    LC – ¿Cómo se sostiene el Consorcio?

    GG – A  partir de la puesta en funcionamiento de la planta de tratamiento de RSU, empezamos el camino de buscar la sostenibilidad financiera. En este sentido le solicitamos al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Nación poder aplicar a una línea de fortalecimiento que tenía el BID. A priori, nos respondieron que no porque era un proyecto muy joven, aunque si podíamos incorporar una nueva ciudad, quizás era posible considerarlo por un tema de escala del proyecto. San Antonio Oeste, una ciudad de Río Negro cercana a Viedma, quería sumarse al GIRSU de la Comarca Viedma – Patagones porque de otra manera no podría aplicar al GIRSU ya que el programa requería un piso financiable de cien mil habitantes, que San Antonio por sí sola no tenía.

    Para la incorporación de San Antonio, la idea es que la inversión sea para una planta de clasificación más chica para los reciclables de San Antonio, Puerto SAE y Las Grutas, y una planta de compactación y transferencia domiciliario con dos alternativas, por vía férrea ya que pasa el Tren Patagónico o por camiones batea telescópicos que tienen una capacidad muy grande y seria por la ruta nacional Nro. 3, ya esto sería a costo del municipio que transfiere (es decir de San Antonio). Cabe aclarar que San Antonio Oeste está a 170 km de Viedma.

    LC – ¿Qué resultados se pueden mencionar en los 4 años de experiencia que llevan gestionando el Consorcio?

    GG – Logramos en 4 años pasar de un 4% de la población que separaba los residuos domiciliarios, a más de un 22%. Procesamos y vendemos el material que llega a la planta en 25 subproductos derivados del plástico (plástico de un solo uso), vidrio, cartón, papel, aluminio, polietileno de baja densidad, mangueras de riego por goteo.

    La planta re-clasifica lo que ya viene separado en origen, lo procesa y genera subproductos que el Consorcio vende a 4 puntos del país: ellos el alto valle de Río Negro adonde los enviamos por tren hasta Los Menucos y de allí se trasladan por camión hasta General Roca, Mendoza, Coronel Suárez (BsAs) y Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Estos subproductos son la materia prima para que estos puntos la transformen en productos reciclados como botellas, mobiliario urbano (bancos, cestos, etc), madera plástica (decks, postes para cercos de campo).

    En paralelo, en el municipio de Viedma desarrollamos y construimos una política ambiental en base a la cual el Intendente Pesatti (Pedro Pesatti 2019-2023) jerarquizó el área de Ambiente convirtiéndola en Secretaria y unimos el área de Servicios Públicos a Ambiente. Además construimos una política pública verde transversal a todo el municipio, así nace el programa Viedma Verde con la Secretaria de Servicios, Espacio Público y Medio Ambiente. La concepción que teníamos era sumar al vecino en el cuidado del medio ambiente no sólo en la separación de los residuos o en su recolección.

    Otro aspecto que me parece relevante destacar es la importancia de la legitimación de esta agenda ambiental a través de la construcción de la gobernanza de esta política pública con acciones concretas como la educación ambiental en las escuelas, planes de forestación, recuperación del monte nativo, un centro de valoración del monte rionegrino a través de un vivero, semillero y plantinero, intervenciones para retención de residuos sólidos en las estaciones de bombeo pluvial que evacuan el río. Es decir, la idea era mostrar con el ejemplo a la comunidad que estábamos consolidando una política pública ambiental transversal e integral,  y que el pedido de separar los residuos estaba enmarcado en esta política que llevábamos adelante.  Esto en la parte ambiental, y además como se genera trabajo genuino a través de la inclusión social de los ex cartoneros, recuperadores urbanos, contratados formalmente porque habían ganado la licitación del consorcio para la recolección de los residuos.

    Este proceso es muy bien recibido por la comunidad y se empiezan a obtener resultados concretos en el poco tiempo. Es por ello que nos contacta el BID para trabajar porque en realidad nosotros sabemos ahora, después del tiempo transcurrido, que somos el único consorcio a nivel país que responde los informes semestrales de monitoreo que pide el BID al Ministerio de Ambiente de Nación. No solo el registro topográfico de la ocupación progresiva del relleno sanitario sino el análisis de gases, de incidentes, de accidentes, de mitigación, entre otros.

    En este contacto que empezamos a tener con el BID, nos seleccionan junto con cinco consorcios operadores de servicios de América Latina, que son: Brasil, México, Chile, Ecuador y Colombia. Entre nosotros seis, el BID consolida el HUB de residuos y un proceso de benchmarking como punto de partida para ver dónde estábamos parados, para ir puliendo herramientas e indicadores en común. De los 6 consorcios, quedamos nosotros (Argentina) seleccionados por el BID para el diseño de esta herramienta de autoevaluación rápida y planificación estratégica, que sea escalable a toda América Latina. En este proceso estamos hace ya un año.

    Los consultores BID tienen contrato hasta mediados de 2024 y es una experiencia muy buena porque vienen, recorremos y trabajamos en el territorio, uno es especialista en residuos y el otro en planificación estratégica.

    Esto nos ayudó y ayuda muchísimo para poder trabajar la sostenibilidad financiera del proyecto, que no se caiga. Sobre todo teniendo en cuenta la experiencia argentina de los municipios que ha sido recibir obras, ejecutarlas mal al hacer solo una planta de tratamiento a cielo abierto, entonces no se ha llegado a buen puerto en materia de política ambiental ni de RSU. Tengamos en cuenta que Argentina tiene 36 rellenos sanitarios para disposición final de residuos con cumplimiento de los estándares ambientales y 6800 basurales a cielo abierto, de 2300 ciudades. Es decir, hay el triple de basurales que ciudades en Argentina. Plantas de clasificación hay alrededor de 300 construidas pero en funcionamiento real hay 60 y nosotros debemos estar entre las 20, de estas 60, que tienen todos los componentes en funcionamiento, con la particularidad de ser un consorcio público interjurisdiccional (Viedma – Patagones y Río Negro – Buenos Aires).

    A partir de nuestra curva de aprendizaje, de los errores de diseño e implementación que encontramos al poner en funcionamiento la planta, tanto en BID como el Ministerio de Ambiente hicieron un parate. Analizaron los otros proyectos que había en el país y dijeron estos proyectos están mal hechos, están hechos como enlatados sin la coherencia que necesita cada una de las ciudades. Es difícil mantener una obra para la cual no tenes el presupuesto y, en consecuencia necesitas tocar el bolsillo del contribuyente para mantener la obra. Y la verdad que en plena pandemia las condiciones macroeconómicas no dieron para eso, por eso los 4 primeros años del consorcio se nos hizo una brecha tan grande. Durante cuatro años, la plata que nosotros pusimos por fuera de la fuente especifica de financiamiento, de la tasa GIRSU, nos hubiesen significado 400 cuadras de asfalto. La decisión política fue sostener el proyecto. Gracias a este proceso de aprendizaje el BID y el Ministerio no sólo revisaron todos los proyectos, los que venían detrás nuestro – ya  que el nuestro fue el último proyecto que se hizo con este tipo de financiamiento sin contemplar la parte operativa de la obra – ahora se dimensionan bien las plantas, se rompen los enlatados pero además, te financian los dos primeros años de operación. Antes era sólo obra y equipamiento, ahora te financian dos años de operación de manera regresiva, entonces vos como consorcio podes ir sincerando la tasa, trazando estrategias de sostenibilidad financiera de manera progresiva, así no tocas el bolsillo del contribuyente de golpe, ni tenes que poner toda la plata de golpe. Y nosotros quedamos por fuera de este nuevo esquema porque fuimos el último proyecto que se hizo de la vieja manera (GIRSU I) pero que ayudó, nuestro aprendizaje, a realizar estos cambios para los proyectos que venían atrás nuestro que ya se hacen con esta modalidad y que son el GIRSU II.

    En definitiva, el GIRSU II para el BID  se rediseña a partir de la experiencia del Consorcio Viedma – Patagones que es el único que pone en funcionamiento la obra del GIRSU I de manera completa.

    LC – Y ¿Cómo surgió la experiencia de la planta de tratamiento GIRSU?

    GG – La primera idea de tratar los residuos en conjunto con Patagones, la verdad fue hace más de 30 años. Nunca se pudo concretar porque no hubo una política pública que nos una formalmente. Esta es la primera política pública que unió a la Comarca, que tenemos las dos ciudades, fundadas el mismo día y el mismo año hace 246 años.

    Para lograr esta política empujó mucho Foulkes, el anterior intendente de Viedma (NdR José Luis Foulkes 2013 – 2019), y fue vital la decisión política fundamentalmente social y ambiente de sostener el proyecto a pesar de la insostenibilidad financiera de los Intendentes Pesatti y Zara, de Viedma y Patagones respectivamente. El acuerdo con el BID se firma en 2016 y la obra civil se termina en 2019. Para poder firmar este acuerdo se legislaron dos ordenanzas en espejo tanto en Viedma como en Patagones. Las ordenanzas dan origen a este proyecto al aprobarlo y aprueban el estatuto para la futura conformación del consorcio. Además de estas ordenanzas, en el caso de San Javier al ser una comisión de fomento y no tener autonomía administrativa y política, se rige por la ley provincial de Municipios y Comunas (2), por la cual la comisión está representada por el Ministerio de Gobierno de la provincia.

    Se pudo empezar con el proyecto GIRSU en 2016, a través de un acta acuerdo firmada entre los dos intendentes, el gobernador de Río Negro y el Ministerio de Ambiente de la Nación. Después en junio de 2020 se constituyó el Consorcio.

    En el proyecto, Viedma puso el predio para la disposición final de los residuos en el relleno sanitario y del lado de Patagones quedaba la escombrera para los residuos inertes y entonces de esta manera se compensaba. Teniendo así dos sitios para la disposición final, confinamiento para domiciliario y escombrera para los inertes. Es decir que se cruzan los residuos y esto se pudo lograr a través de las ordenanzas que fueron producto del acta acuerdo firmado para poder firmar la obra de la planta GIRSU con el BID.

    Para más información ingresar en: http://girsupatagonico.ar/index.php

     

    (2) Ley Nº 2353 – Orgánica Municipal, Comunas y Municipios.

    (1) Gastón Gutiérrez es Psicólogo y Bombero Voluntario.  Es actual Secretario de Servicios, Espacio Público y Ambiente de Viedma y Presidente del Consorcio Girsu Viedma – Patagones – San Javier. Fue Subsecretario de Servicios Públicos del Municipio de Viedma y Gerente General en el Centro Ambiental Patagónico GIRSU. También se desempeñó como  Secretario de Desarrollo Social primero y luego Secretario de Gobierno de Sierra Grande. En el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, trabajó en el Centro de Atención Integral para Niñas, Niños y Adolescentes en  situación de calle, dependiente de Dirección General de Niñez. Fue Docente de Prácticas Profesionalizantes en Psicología Comunitaria en la Universidad del Salvador.

  • Bruno Jerez nos comenta los últimos avances de la experiencia del Gran Jujuy

    Bruno Jerez nos comenta los últimos avances de la experiencia del Gran Jujuy

    En conversación con el Coordinador del Gran Jujuy, repasamos las acciones que están planificando o en desarrollo para este 2024. Nuevas incorporaciones de municipios al acuerdo, los estudios preliminares para la nueva avenida ribereña, un plan de movilidad sustentable y la consolidación de espacios como el Parlamento Metropolitano o el Laboratorio de Innovación se cuentan entre los temas abordados.

    CM – Bruno, ¿cuáles son los temas que están trabajando en los últimos meses los gobiernos locales integrantes del Gran Jujuy?

    BJ – Estamos retomando algunas iniciativas que fueron desarrolladas en el Marco del Plan Estratégico Metropolitano, que data del Año 2016, post pandemia,  cambios de Gobiernos y que en su momento no pudieron concretarse.

    Uno es el de la Avenida Ribereña, que es un proyecto que data de los años ´90. Ya el año pasado hemos hecho una recorrida por la futura traza, junto a los funcionarios de las áreas de obras públicas de los municipios integrantes del Gran Jujuy y de la Universidad Nacional de Jujuy a través del personal técnico perteneciente al Laboratorio de Innovación Metropolitano, creado como ámbito Científico de Investigación y Diseño de Proyectos en el Año 2023.

    La Ribereña es el Proyecto de Avenida que recorre parte de la cuenca del Río Grande  y por lo tanto articularía toda la región metropolitana contando actualmente con un anteproyecto de delimitación de la línea de ribera desde Yala hasta Palpalá.

    La envergadura del proyecto claramente excede lo meramente municipal e importa múltiples aristas a tener en cuenta, Gobierno Provincial, Universidad, Sector Privado y Tercer Sector.

    Estamos en desarrollo del Estudio de la Línea de Ribera y los diferentes afluentes del Río Grande, que es transversal a los 3 Municipios que integramos inicialmente el Área Metropolitana y también considerar la Ley de Bosques, también en estudio con sus Zonas Buffer de Bosques Ripiarios, por ejemplo. En cuanto a la línea de ribera, la Dirección de Recursos Hídricos de la Provincia ya tenía realizado un estudio para el municipio capitalino y nosotros solicitamos con el Laboratorio que se amplíe a los municipios de Yala y Palpalá, para poder después avanzar en una propuesta ordenada, planificada y homogénea.

    El proyecto presenta múltiples potencialidades, no solamente como articulador entre los territorios, sino que puede ayudar a desconcentrar el microcentro de San Salvador, generar una nueva oferta turística, de servicios, edificios públicos, paseos gastronómico, de esparcimiento, etc., en esa nueva Costanera, además de mejorar la seguridad vial, transporte de producción y evitar riesgo de inundaciones a familias asentadas cerca de esta ribera.

    CM – Coméntanos los principales temas que se han abordado en las reuniones del Parlamento.

    BJ – El Parlamento tuvo en 2023 su primer año completo de trabajo. Y ha abordado temas importantes.

    Uno es el estudio de una normativa de Ordenamiento Territorial, que tenga una mirada integral y común entre todas las jurisdicciones del área metropolitana. Esto nos parece un tema trascendente, teniendo en cuenta que la Capital tiene un Código de Planeamiento Territorial y Urbano CPTU es moderno, el Municipio de Palpala ya antiguo del 1986, pero otros no tienen normativa, como Yala y San Antonio, por lo que es una oportunidad para pensar en común la región. Y aquí también tiene un rol el Laboratorio de Innovación, que es quien va a hacer los aportes técnicos. Posteriormente, serán los Concejos los que elaborarán los marcos jurídicos.

    Se han dado avances también a partir de la solicitud de consolidar los trabajos de desarrollo de la avenida Juellar, que es la avenida que une el municipio de San Salvador de Jujuy y Palpalá.

    También se planteó un proyecto de arbolado urbano sobre la futura traza de la Avenida Rivereña. Es un proyecto de escala metropolitana, ya que esa avenida va a atravesar los municipios de la región, y más allá del tema de forestación, está planificada la realización de un sistema de ciclo vías y senderos peatonales.

    Además, en la última reunión del año pasado se aprobó la incorporación del Municipio de San Antonio al Gran Jujuy. En 2024 comenzarán a participar los concejales en el Parlamento y durante este año también se dará la participación formal en las otras instancias, como ser el laboratorio y las reuniones entre funcionarios de los distintos municipios. También, en 2024 esperamos se incorpore Perico al acuerdo metropolitano. Claramente, estos dos municipios son parte del área funcional del Gran Jujuy. En el caso de San Antonio presenta un gran desarrollo en lo que hace a nuevas urbanizaciones, que impactan en la región y Perico, tiene un rol importante, no solo por la zona franca y los parques industriales, sino también por la presencia del aeropuerto provincial.

    CM – ¿Con el Gobierno Provincial están analizando algunas obras en el área metropolitana?

    BJ – Esta en carpeta completar la traza del tren solar, que va a ir desde Perico a la localidad de León y de esa manera conectar toda el Área Metropolitana.

    Hoy el tren solar ya está funcionando, como un tren turístico. Va desde Volcán a Humahuaca. La ampliación de recorrido implica que el tren va a tener un perfil más orientado al transporte público. El tren va a unir a los cinco municipios que formarán parte del Gran Jujuy.

    Va a ser un gran avance en temas no sólo de movilidad metropolitana, en este sentido, el tren metropolitano puede ser considerado como parte de un Programa de Movilidad Sustentable del Gran Jujuy, junto a las ciclo vías y senderos peatonales que vamos a desarrollar los municipios en la avenida Ribereña, laderas al Rio Grande.

  • Ricardo Kingsland: reequilibrio, inclusión, participación y nuevas centralidades como propuestas para una Rosario Metropolitana

    Ricardo Kingsland: reequilibrio, inclusión, participación y nuevas centralidades como propuestas para una Rosario Metropolitana

    Presentamos en este número una breve síntesis de las conversaciones que, en el marco de una serie de entrevistas para un proyecto de investigación, tuvimos el privilegio de realizarle en los últimos meses a Ricardo Kingsland, Director General del ECOM/Rosario.

    De Ricardo Kingsland queremos resaltar no sólo la dilatada trayectoria profesional en la gestión pública (1) en los temas de planificación territorial y áreas metropolitanas -que lo ha consolidado como una referencia insoslayable al momento de abordarlos, y por los que denota pasión al conversar-, sino también la calidez personal y su franca disposición a un diálogo abierto.

    A lo largo de las charlas, Ricardo nos transmite una mirada integral y un particular conocimiento de la metrópolis (tanto desde el punto de vista territorial, como de las diversas cuestiones temáticas a abordar), alejado de cualquier pretensión rosario-céntrica. Y entendemos que esa visión metropolitana es lo que ha tratado de imprimir a su gestión, en un contexto doblemente complejo, por un lado por las restricciones económicas en las que se desarrolla su mandato, y también por  lo que significa gestionar un área que claramente no es prioridad en las agendas públicas de Argentina (podríamos decir que es un tema casi inexistente). Participación, reequilibrio, inclusión, solidaridad, desarrollo de nuevas centralidades son palabras que se mencionan reiteradamente en nuestras charlas y nos ayudan a comprender su particular visión.

    Compartimos ahora el reportaje:

    CM – ¿Cómo surgió el Ente de Coordinación metropolitana? ¿Qué rol cumple?

    RK – El Ente de Coordinación Metropolitana es una persona jurídica, un ente no estatal, en el marco de la ley Nº 13.532 del 2016. Pero, en nuestro caso, la existencia del ente es anterior a la ley. Acá se invirtió el proceso: no es la ley la que crea el ente, sino que el ente de Rosario se da primero y  eso es lo que da impulso años más tarde a la Ley de Creación de Áreas Metropolitanas de la provincia de Santa Fe.

    La ley plantea un marco asociativo voluntario. Es decir, se requiere la participación de la ciudad central, de cada área metropolitana y de por lo menos dos localidades. A partir de eso, más la participación de la provincia, que tiene un rol determinado por la legislación.  

    Entonces, tenemos que el ente se creó  en realidad por el año 2010 y se concretó a partir de allí una tarea realmente muy importante. En sus comienzos se financió con los aportes voluntarios que hacen las localidades, más el aporte obligatorio que hace la Provincia. Diría que la primera década fue un período con un gran nivel de funcionamiento, en todo sentido, tanto presupuestariamente como técnicamente. Además, en esos años se tuvo también la posibilidad de ingresar en el programa Dami, que es el programa de Desarrollo de Áreas Metropolitanas del Interior, con financiamiento del BID. 

    CM – ¿Cuáles son los proyectos y las obras que consideras más relevantes, de entre las realizadas?

    RK – En ese periodo se desarrollaron las directrices de planeamiento, los planes urbanos para 26 localidades que en ese momento integraban el  ECOM. Ahora son treinta y una. Después se comenzó a trabajar en los denominados planes inter jurisdiccionales, que involucraban a dos o más distritos.

    Más allá de los planes, otro de los avances es el Centro de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos, que está en Villa Gobernador Gálvez . También se  está concluyendo, ahora se está en la etapa final de la ejecución,  del Parque Eva Perón, lindero al Hospital Escuela Juan Domingo Perón y al  hospital Eva Perón en Granadero Baigorria;  se hizo también el Parque de la Amistad en Villa Gobernador Gálvez; el parque de la cabecera en Rosario, lindero a la cabecera del puente Rosario-Victoria limitando con Granadero Baigorria. Asimismo, con financiamiento provincial se realizó de forma parcial la apertura de la avenida interurbana que va a conectar San Lorenzo con Rosario.

    CM – Comentanos un poco los lineamientos de trabajo que planteaste durante tu gestión en el ECOM

    RK – Nosotros definimos básicamente tres líneas:  una primera política estratégica, era la del reequilibrio territorial, es decir, las áreas metropolitanas tienen muchos desequilibrios, muchas desigualdades, no sólo en materia de injusticia social, sino también desigualdades territoriales, desequilibrios territoriales,  como territorios que no tienen accesibilidad o que tienen problemas muy grandes,  como por ejemplo el área portuaria Norte, etc. Entonces nosotros lo que planteamos a partir de esta idea del reequilibrio territorial, es volver a tener una visión completa del área metropolitana y trabajar sobre la interjurisdiccional.

    La segunda línea estratégica tiene que ver con la integración de las políticas públicas. Una cosa que visualizamos en Argentina en general, es que las políticas públicas son siempre sectoriales: educación baja con la construcción de una escuela, a un territorio, porque tiene el terreno. El transporte se maneja a veces visto desde la cuestión empresaria y no siempre se toma en cuenta el territorio. Como estas, la mayoría de las políticas: ambiente y el paisaje, el ordenamiento del suelo,  la movilidad, la obra pública, etc. que como te digo se maneja de modo sectorial, vertical, cae sobre el territorio. Muy pocas veces se intenta la articulación o la integración.

    Y la tercera línea, que esta sí continúa, es la del fortalecimiento institucional, los convenios. Nosotros tenemos realizado ya muchos convenios  y participamos. permanentemente en cuestiones que tengan que ver con el asesoramiento, la coordinación de algunos aspectos logísticos, la comprensión de algunos problemas o el estudio de algunos problemas, etc. Por ejemplo, hace un mes más o menos estuvimos en Reconquista contando nuestra experiencia, porque ellos están en la etapa de génesis, de la creación del área metropolitana. Ahora, con el Colegio de Arquitectos se inicia un curso de capacitación para municipios y comunas, donde nosotros participamos, etc.

    CM – Hablanos en particular sobre el reequilibrio territorial.

    RK – El reequilibrio territorial parte de la base de un análisis social, pero vinculado a lo morfológico, a lo espacial y a lo funcional, obviamente. Entonces, es  comprender el área metropolitana,  la ciudad central, los corredores, las ciudades puertas del área metropolitana, nos permitió después reubicar esta estrategia más finita de los proyectos, que nos proponíamos para generar la descentralización, o el policentrismo metropolitano.

    Para  que tengamos en cuenta algunos algunos datos: Rosario tiene casi el 65% de la población del área metropolitana, la densidad de Rosario oscila en el distrito, alrededor de 60 y pico habitantes, por  hectárea de densidad bruta, cuando tenemos que en los corredores no superan los 30 y pico, el norte y el sur y el 20 el oeste, que paradójicamente es el que más y de forma permanente se está urbanizando. Entonces, en función de eso, las categorías proyectuales en búsqueda de estos reequilibrios, nosotros definimos áreas de nueva centralidad, que en general tienen que ver con los bordes o los límites del área metropolitana.

    A partir de esto, hemos planteado 3 proyectos de nuevas centralidades: en primer lugar, el Polo Portuario Norte  -que es  San Lorenzo, Puerto General San Martín, Timbúes, etc.- donde hay un complejo portuario muy importante y también hay un compromiso a futuro para con el puerto y los territorios circundantes.  Ahí estamos trabajando el proyecto de nueva centralidad, con la idea de que sea un proyecto hecho de proyectos, la articulación de una serie de proyectos, más que un plan tradicional. Entonces, estamos trabajando en el saneamiento del Arroyo San Lorenzo, proyecto que también involucra vivienda social de dos barrios que están identificados en el RENABAP; estamos trabajando en la sistematización de la infraestructura turística del Carcarañá; estamos trabajando con la variante de la ruta 11, que es un proyecto que tiene Vialidad Nacional y cuenta con el acuerdo de la provincia y de los municipios (NdR: la ruta 11 pasa por el medio de los pueblos, lo que produce que esté permanentemente colapsada por los camiones. La propuesta es desplazar su recorrido);  y el proyecto quizás más novedoso es el de generar una serie de conectores biológicos,  casi como una infraestructura verde, que permita articular o vincular la cuenca del Carcarañá y la cuenca del Paraná, posibilitando una permeabilidad necesaria en la zona de puerto y una continuidad ecológica y de vinculación entre los dos sistemas que mencioné.

    El otro proyecto de nueva centralidad tiene que ver con el límite del corredor oeste, en el cruce de la autovía A012 y la autopista a Córdoba. Si partimos de la base que funcionalmente, la estructura general del área metropolitana es la de una ciudad central con una serie de corredores y esto es una línea que justamente une todos todos esos corredores, por lo tanto, es una ruta que tiene una una demanda impresionante y está permanentemente colapsada y por ejemplo, divide a Roldán en dos partes. Es prácticamente como si fuera el muro de Berlín: cuando hay cosecha no se puede directamente cruzar del casco original de la ciudad al área de completamiento, que es hacia el este.  Ahí tenemos también varios proyectos, aparece una variante de la ruta AU 12, que eso ya estaba incluido en el proyecto de los PPP del Gobierno anterior y nunca se realizó.  Es una propuesta que cuenta con el respaldo de los municipios, los vecinos, y la provincia, digamos que es necesario y estamos trabajando con la idea de reforzar esos nudos de cruce de la autovía con la ruta 9 y la autopista a Córdoba, y ahí aparece un concepto que nos parece interesante, que también estaba un poquito vinculado con el norte, en relación a lo que llamamos la ciudad horizontal,  es decir, un modelo de ciudad que es distinto al modelo de la ciudad compacta, con una densidad razonable, etc. Es un proyecto de una ciudad en red, donde la infraestructura juega un valor muy importante y las infraestructuras verdes también juegan un valor importante. Justamente ahora estamos trabajando en una mesas técnicas con el municipio de Roldán, para ver de qué manera, sin modificar los porcentajes que el urbanizador tiene que ceder para espacio público y equipamiento, cada vez que realiza o que habilita un nuevo loteo o una nueva urbanización -aparte de otras condiciones que se le exigen-, destine ese porcentaje a la configuración de esas  líneas de infraestructura verde, generando una estructura de la localidad en peine, en  relación al parque lineal que se propone en el ferrocarril,  y que nos permitiría trabajar con conceptos urbanos diferentes al de la ciudad consolidada, pero poder ordenar lo que hoy aparece como disperso o fragmentado, con mucha problemática de accesibilidad, de transporte, etc.

    Y la última nueva centralidad es la de Villa Constitución, la isla del Sol. Esto es una isla que se generó por sedimentación en el río. Es la única parte territorial del humedal de las islas que está del lado de la Provincia de Santa Fe, el resto es de la Provincia de Entre Ríos. Esa isla está conectada con el Arroyo Pavón, y ahí aparecen como temas a trabajar cuestiones ambientales, cuestiones de vivienda, la recuperación sistemática de la costa de Villa Constitución y el trabajo sobre los accesos. Este es el proyecto que está avanzando de forma más lenta.

    Luego aparecen otras dos nuevas, dos nuevas centralidades, que ver con el conurbano.  Una es la del aeropuerto. El aeropuerto de Rosario está en una posición geográfica muy interesante porque está casi en el centro, no del área metropolitana en sí misma, sino de la región metropolitana. Lo cual lo hace más interesante. Pero, para llegar al aeropuerto, tenés que dar toda una vuelta por circunvalación, entrar por una avenida urbana y después recién entrar al aeropuerto. Nosotros estamos trabajando con la gestión en un acceso directo al aeropuerto de la autopista a Córdoba, por lo cual eso lo reposicionaría  de una forma mucho más interesante. Esto, a su vez, está conectado con otros proyectos que tienen que ver con la presa de recuperación del arroyo Ludueña, que está al sur;  en parte un pequeño núcleo de viviendas y después lo que es el trabajo en el periurbano.  En este sentido,  nosotros hemos hecho ya un proyecto y estamos trabajando en la gestión con Pérez (NdR. localidad integrante del ECOM), lo que nos sirve de alguna manera como proyecto piloto para intervenir después en otros periurbanos del área metropolitana.  Y la quinta centralidad, que tiene que ver con el anillo del conurbano, es algo que surge del Plan Urbano de Rosario, que es el Centro de Conocimiento e Innovación, esto es las costas sur de Rosario y la costa norte de Villa Gobernador Gálvez. Acá encontramos una  serie de piezas muy interesantes: la Ciudad Universitaria y los centros de investigación, el único puerto multipropósito de la región de Rosario; el Polo Tecnológico; los viejos silos subterráneos,  que hoy están inutilizados y que pueden servir para proyectos varios, como los que tengan que ver con la innovación, como un campo para energía alternativa; hay también terrenos vacantes para construir la direccionalidad del puerto, por ejemplo, y hay un proyecto muy interesante,  que lo venimos trabajando desde la gestión anterior del ECOM es lograr que una serie de edificios de valor histórico, de ladrillería inglesa que existen en el Swift,  que están justo en el borde del arroyo Saladillo, puedan ser recuperados para funciones urbanas complejas, que tengan que ver también con Villa Gobernador Gálvez, con el propio Swift, o con centros de capacitación, culturales, etc.  Todo esto, más la refuncionalización del acceso con Villa Gobernador Gálvez, nos plantearía la posibilidad de empezar a avanzar en un posible plan, pero desde los proyectos.

    Entonces, como te digo trabajamos con la idea de 5 nuevas centralidades, de las cuales 3 son de borde del área metropolitana, una que estaba, que es la del aeropuerto, que tiene que ver con el anillo del primer conurbano y la otra en el seno de Rosario Villa Gobernador Gálvez, que es el centro de conocimiento e innovación.

    Esto se articula con un proyecto que, que está vinculado con el acceso a la ruta 9, que es el completamiento de lo que llamamos la segunda ronda. La avenida de la segunda ronda, que sería si pensamos que circunvalación en la primera ronda. y la A012 es la segunda ahora, pero podría ser la tercera, es una ronda intermedia que nos permitiría conectar el aeropuerto con la ruta 34 y la ruta 33, aparte de las localidades de Funes, Ibarlucea, Pérez y por supuesto Rosario. En relación a este proyecto,  la provincia llamó a licitación para la ejecución del tramo de Rosario de la segunda ronda, con carácter de avenida urbana o de autovía y lo que nosotros estamos batallando muy fuertes es para lograr el acceso a la autopista.

    Esa categoría de nuevas centralidades, conceptualmente, nosotros lo vemos como áreas donde se pueden producir sinergias, entre proyectos que tienen que ver con la vivienda, ambientales, de logística,  que tienen que ver con la infraestructura de soporte, de movilidad o de saneamiento, y que permiten reconfigurar de alguna manera las potencialidades del territorio. A esto, le sumamos una segunda categoría que son los proyectos de proximidad. 

     

     

     

    (1) Ricardo Kingsland fue  Jefe de Departamento Técnico del Plan Director de la Municipalidad de Rosario (1986-1995), Director de Ordenamiento Territorial de dicha Municipalidad (1996), Director General del Plan Director de la Municipalidad de Rosario (1996-2004), Coordinador de la Oficina de Asuntos Metropolitanos de la Provincia de Santa Fe (2005-2007), funcionario del área de Coordinación Metropolitana de Rosario (2008-2015), Director General de Planificación Urbana de la Secretaría de Planeamiento de Rosario (2016-2019), Director Nacional de Planificación Estratégica Territorial (2020) y finalmente Director General del ECOM/Rosario (2021 al presente).

     

    Foto: https://sumapolitica.com.ar/

  • ¿Cómo se construye la agenda de una red colaborativa de políticas públicas en Argentina? 

    ¿Cómo se construye la agenda de una red colaborativa de políticas públicas en Argentina? 

    Por Mario Helfenstein. Este artículo es una síntesis de un proyecto de investigación que venimos llevando adelante en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora acerca de las Redes Colaborativas de Políticas Publicas y su implicancia como modelo de organización emergente para abordar problemas complejos en el ámbito publico. Esta iniciativa se encuentra en la tercera fase de estudio y arranco en describir el funcionamiento de tres redes:

    1. Grupo de municipios de la provincia de Buenos Aires que intercambiaban información y experiencias para aplicar mejoras a la gestión y herramientas de gobierno electrónico,
    2. Red de profesionales de la Salud dedicada al intercambio de conocimientos y prácticas médicas sobre los casos de enfermedades “infrecuentes” o “raras” (que afectan a un reducido número de personas) frente a las cuales los sistemas de salud no tienen establecidos tratamientos usuales o estandarizados, y
    3. Espacio de Diálogo Institucional de la AFIP con las asociaciones de contadores y cámaras empresarias. Esta red está abocada al tratamiento de las demandas de los contribuyentes respecto de la aplicación de la normativa impositiva. Como resultado de esta interacción, la agencia de control ajusta sus aplicativos e instructivos en base a los pedidos de los contribuyentes.

    En una segunda fase, se busco analizar cuales son las habilidades gerenciales que se requieren y el rol del manager y que deben tener en cuenta los coordinadores de redes y, actualmente, nos encontramos en la tercera etapa en la que nos planteamos avanzar en identificar el proceso de construcción de la agenda y en el diseño de una grilla de evaluación que releve la eficiencia y el buen funcionamiento de una red colaborativa.

    Una forma de definir a este tipo espacios de gestión es como Redes de organizaciones públicas, que involucran estructuras formales e informales, compuestas por representantes de agencias gubernamentales y no gubernamentales, que trabajan de manera interdependiente para intercambiar información o formular e implementar conjuntamente políticas y programas que generalmente están diseñados para la acción a través de sus respectivas organizaciones (Agranoff, 2003: 7)

    Las redes colaborativas de políticas públicas son un fenómeno interesante de estudiar pues sus productos aportan a la gobernabilidad de distintos sistemas públicos. Creemos que aportan consensos, estabilidad, decisiones compartidas, experiencias de gestión, aprendizaje organizacional, capacitación informal de actores, monitoreo y seguimiento de las decisiones públicas, adaptación reflexiva a nuevas realidades, etc.

    Estamos inmersos en un contexto de creciente complejidad de los problemas públicos y las redes aparecen como solución para abordar problemas cada vez mas complejos. Las redes de políticas publicas han adquirido enorme relevancia en los últimos tiempos en todo lo relacionado a las acciones de gobierno. La organización pública necesariamente integra, directa e indirectamente, redes que vinculan múltiples actores, estatales y de otro tipo.

    En la etapa actual de nuestra tarea, el análisis esta enfocado en el proceso de establecimiento de la agenda en una red colaborativa de políticas públicas, siendo el tema de la agenda, muy relevante en los estudios de los problemas públicos. En este sentido, el propósito del proyecto es explicar cómo las redes seleccionan prioridades y problemas para actuar. El rol del coordinador de la red es clave y es el que suele proponer temas relevantes alineados con los objetivos de la red, los cuales se presentan a los miembros para su debate y definición.

    En esta instancia de la labor agregamos a nuestra investigación original otras dos redes:

    1. Red de Municipios comprometidos en la lucha contra el cambio climático: dedicados a organizar capacitaciones y reuniones de intendentes para la promoción de la agenda climática.
    2. Red de Universidades que desarrollaron un sistema de información universitaria que permite gestionar sistemas administrativos y de gestión de alumnos en forma estandarizada.

    Nuestro marco teórico se centra sobre redes de políticas públicas y su relación con problemas complejos que requieren soluciones coordinadas entre múltiples actores. Describimos tipologías de redes y señalamos que su conducción difiere de estructuras jerárquicas, requiriendo liderazgos orientados al consenso.

    La importancia de estudiar agendas nos permite examinar cómo surgen y adquieren relevancia ciertos problemas, así como posibles soluciones. El análisis de agendas evidencia procesos de priorización, debate de alternativas y toma de decisiones.

    La metodología aplicada consistió en entrevistas semiestructuradas a coordinadores de las cinco redes mencionadas, indagando sobre construcción de agendas, abordaje de problemas y obstáculos. El análisis fue cualitativo.

    Se encontró que los coordinadores suelen proponer temas, pero la red define la agenda mediante debate y compromiso de sus miembros. Ante problemas urgentes, los coordinadores deciden y rinden cuentas informalmente. En ciertas ocasiones el diagnóstico de expertos es muy importante y precede la deliberación sobre problemas. Cuando los problemas son mas complejos, se requieren alianzas entre redes y cierta maduración o reflexión para el tratamiento de una cuestión que atañe a los participantes de la red que puede incluir la participación de otros actores.

    Entre los obstáculos que deben enfrentar las redes están, lidiar con el poder de jerarquías, falta de incentivos para los integrantes y falta o perdida de identidad con respecto a los objetivos, discontinuidad en el funcionamiento, excesivo personalismo de los lideres de la red y baja eficiencia. Las tecnologías de información son valiosas para las redes porque brindan la posibilidad del intercambio de información y velocidad para tomar decisiones.

    En resumen, el estudio de las agendas en las políticas públicas y su construcción en las redes colaborativas es fundamental para comprender cómo se seleccionan los temas prioritarios y se abordan los problemas en el ámbito público. Estos procesos implican la participación activa de los miembros de la red, la adaptación a los cambios en el contexto político y la superación de obstáculos para mantener la eficiencia y la coherencia con los objetivos centrales de la red.

    *Articulo completo publicado en:  https://desafiosdeldesarrollo.uno.edu.ar/numero-actual/

    Mario Helfenstein es Doctor en Ciencias Económicas de la UNLAM, Director del Instituto Modernización del Estado (IME) y Secretario Económico-Financiero de la UNLZ. Profesor Titular de Organización y Estructuras de la FCE-UNLZ. https://orcid.org /0009-0007-8272-2099

     

  • Graciela Marty: “Han pasado ocho años de gestión y hoy podemos mostrar resultados”

    Graciela Marty: “Han pasado ocho años de gestión y hoy podemos mostrar resultados”

    Presentamos el reportaje a Graciela Marty, Coordinadora Provincial de Unicipio, sobre los avances de esa experiencia metropolitana, que está cumpliendo ocho años.   Con Graciela compartimos frecuentes conversaciones en los últimos años,  donde coincidimos en la necesidad de promover mayores niveles de institucionalización en estas áreas y a partir de las cuales valoramos su profesionalismo y el compromiso con los temas metropolitanos. Aquí nuestra conversación:

    CM – Graciela contanos un poco acerca de los inicios, como se da comienzo a Unicipio, y cómo ha ido creciendo y desarrollándose la experiencia de coordinación metropolitana, que ya lleva casi casi ocho años.

    La creación de UNICIPIO tiene un origen netamente político y nace de la necesidad de las siete intendencias que componen el Área Metropolitana de Mendoza, de afrontar temáticas que  desbordan las dinámicas jurisdiccionales, tales como la seguridad, el agua, la gestión de la basura, la movilidad, el arbolado público, la isla de calor urbana, el turismo,  por nombrar algunas.

    Por lo tanto, a comienzos del 2016, desde el Gobierno de la Provincia, se creó el “Consejo de Coordinación de Políticas Públicas para el Área Metropolitana de Mendoza: UNICIPIO” con un gran aval político multipartidario.

    El gran desafío que tenía por delante como Coordinadora Provincial de este ente metropolitano, era convertir una intención política en una institución legítima.

    Considero que el “alma” de un ente metropolitano es el acuerdo político, pero el “cuerpo” y el lugar en el cual se gestionan los cambios, es la mesa técnica. Es una interesante conjunción, que si se sabe llevar, llega a terminales exitosas.

    Ocho años más tarde, creo que nuestro experimento salió bien. Ahora hay que profundizarlo.

    CM – Hay dos proyectos que sin lugar a dudas son los más emblemáticos vinculados a la experiencia del UNICIPIO: El Proyecto de gestión de Arbolado Público Urbano -que es una referencia nacional- y la Red de Ciclovías Metropolitanas: contanos sobre ellos…

    Efectivamente, entre otros proyectos más pequeños, existen estos dos mega proyectos financiados por el DAMI II que se encuentran en avanzada fase de ejecución.

    En cuanto al proyecto de Arbolado Urbano, hemos creado una plataforma digital, un sistema de información y gestión para que los municipios puedan manejar el bosque urbano con previsión. El pasado 15 de Agosto, Día provincial del Árbol, presentamos la plataforma. Se puede ver en: https://www.mendoza.gov.ar/unicipio/miarbol/

    Es accesible a los ciudadanos, que pueden  informarse acerca de su árbol, su entorno y sus características a través de fotos estáticas y fotos 360º. Cada árbol tiene una ubicación georeferenciada exacta y un DNI. Esta plataforma cuenta también con otros niveles de gestión, operables por los municipios. Pueden apreciarse gran cantidad de estadísticas, como árboles vitales, árboles muertos, tocones, sitios de plantación vacíos, etc.  Por el momento contamos con un bosque urbano con 615.835 forestales.

    Es una plataforma digital con un altísimo grado de innovación tecnológica, única en Latinoamérica y de gran utilidad para distintos actores metropolitanos, ya que registra numerosas capas de información  de distinta índole (espaciales, mapa de acequias, red de cloacas, red de electricidad, etc.) de la ciudad completa.

    En cuanto a la Red de Ciclovías, ha sido una obra más fácil de concretar, pero también es muy innovadora en su concepto. El proceso de planificación fue grupal, consensuado, diagramado con una gran coherencia a nivel ordenamiento territorial y como resultado se licitaron 81 km de ciclovías, que conectan todos los municipios, de tal forma que las personas que se transportan en bicicleta pueden recorrer la metrópolis de un extremo al otro sin abandonar las ciclovías. Acá el desafío era otro: era ejecutar una obra metropolitana en los territorios municipales, compatibilizar los equipos técnicos, atender a los vecinos y a sus reclamos específicos e ir adaptando el proyecto a la realidad… La obra está en un 83 % de su ejecución. Cuando terminemos, junto con las ciclovías de cada municipios, contaremos con una red de alrededor de 350 km lineales. Me parece muy interesante que una ciudad mediana como la nuestra, en la cual residen 1.300.000 habitantes, cuente con una red cicloviaria de esa longitud.

    Lo más interesante de esta obra para mí, fue el proceso de planificación multisectorial e interjurisdiccional  y  los estándares de seguridad internacionales que se han respetado en la concepción  de la red. De hecho, los ciclistas se han multiplicado de manera exponencial en nuestra ciudad.

    CM – Has inventado un slogan muy efectivo, “Unicipio Resulta”. Desde tu percepción, ¿Cómo ha ido evolucionando la mirada de los ciudadanos en relación al área metropolitana? ¿Crees que hay una mayor comprensión acerca de la pertenencia a una región común y la necesidad de estos espacios institucionales de cooperación?

    Está bueno anunciar “UNICIPIO resulta”, porque en los comienzos nadie sabía si iba a resultar o no!

    Ahora que han pasado ocho años de gestión y podemos mostrar nuestros primeros resultados, nos damos cuenta de que hemos hecho un muy buen trabajo, a pesar de que nuestra estructura institucional es realmente pequeña. Somos cuatro.

    En cuanto a la gente, al principio no entendía ni siquiera la palabra “metropolitano”. Con el tiempo y al ver los resultados plasmados en el territorio, los ciudadanos comienzan a avizorar la ventaja del ente metropolitano. Algunos grupos de personas comprometidas se acercan al UNICIPIO con alguna solicitud particular, como la creación de un parque en un baldío, por ejemplo.  Considero que esa es una muy buena señal, porque si se acercan al ente metropolitano, es porque comprenden su lógica. Eso es  lo que yo he bautizado “Gobernanza de zapato” porque va desde la base para arriba.

    CM – ¿Cuáles crees que son los desafíos que tienen por delante, para consolidar y profundizar la experiencia?

    Lo más importante que tenemos que hacer en este momento, es mantener el ente metropolitano saludable. Que el prestigio que tiene, no se vea contaminado por las desaveniencias político-partidarias. No es tarea fácil consensuar entre siete municipios que tienen colores políticos distintos, planificar conjuntamente y ejecutar todo lo planificado. Eso da un prestigio que hay que preservar y otorga un reconocimiento institucional a largo plazo.

    En lo operativo y concreto tenemos muchos y variados desafíos metropolitanos.

    El tema principal acá en el desierto, es preservar nuestro fructífero cordón verde, del cual comemos. Íntimamente relacionado con el Cordón Verde, está en juego la modernización de la matriz hídrica. Además, estamos trabajando en la creación de siete parques metropolitanos. Nos interesa también la temática del turismo rural,  acordar una agenda metropolitana de cultura….en fin, varias cosas.

    Otra cuestión, no menor, que queremos abordar en el futuro, es la creación de una reglamentación clara y concisa, una ley que apuntale al UNICIPIO y a todos los entes metropolitanos del país.